Facebook 是如何把员工管理做到极致的?佚名 • 2024-07-15 09:18 • 案例分析对于很多公司来说,对千禧一代员工的管理是个令人头疼的问题,然而 Facebook 却实行“放纵”的策略,关注这一代的优势,忽略他们的劣势。《华尔街日报》网络版发表分析文章称,对于很多公司来说,对千禧一代员工的管理是个令人头疼的问题,因为这些年轻人天马行空,不受约束。然而,Facebook 却实行“放纵”的策略,关注这一代的优势,忽略他们的劣势,弱化了上下级的区分。对于许多美国公司来说,千禧一代是“刺儿头”般的人群。但是到了Facebook,他们就成为了“香饽饽”。出生在 1980 年以后的千禧一代,常常无拘无束,并抱有一种幻想——工作应该是一件有趣的事情。Facebook 8000 名员工中,他们占据了大多数。薪酬调研公司 PayScale 本月发布的讨论报告显示,Facebook 员工的中值年龄为 28 岁。相比之下,谷歌为 30 岁,苹果为 31 岁。强调发现员工优势Facebook 非但没有墨守成规,还承受了这群年轻人的特点,并为他们精心制定了管理方法。Facebook 告知经理,在对千禧一代进行业绩评估时有 80%应该专注于他们的优势。员工们不是要听命于谁,而是拥有“强烈的主人翁精神”。他们在选择、调整任务方面被给予了不同寻常的自由,甚至超出了他们的专业领域。与平行的职业进展轨迹相比,任职管理层甚至都不算“晋升”。Facebook 的企业文化受到了马库斯·白金汉(Marcus Buckingham)的影响。白金汉是一名出生在英国的讨论人员,也是管理专家。他呼吁人们“扬长避短”,建议经理们在分配员工职务时要迎合他们的优势。Facebook COO 丽尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)在 2024 年将白金汉招致公司麾下。白金汉负责对 Facebook 多位顶级高管进行 StrengthsFinder 2.0(优势发现)测试,包括桑德伯格和 Facebook CEO 马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)。Facebook 承受了这种企业哲学。马库斯-白金汉公司现在负责培训 Facebook 所有经理的优势发现能力。Facebook 负责员工学习的斯图亚特·克莱布(Stuart Crabb)以前曾在白金汉的公司工作过。鼓舞“以下犯上”Facebook 甚至鼓舞低级别员工质疑和批判经理。丹·福尔(Don Faul)在 2024年从谷歌跳槽至 Facebook 在线运营团队担任负责人后不久,计划与员工在早上8 点开会。结果,员工们对此**,这让福尔这位前海军陆战队特种部队指挥官十分恼火。“上任伊始,我就如履薄...