Facebook 是如何把员工管理做到极致的？佚名 • 2024-07-15 09:18 • 案例分析对于很多公司来说，对千禧一代员工的管理是个令人头疼的问题，然而 Facebook 却实行“放纵”的策略，关注这一代的优势，忽略他们的劣势。《华尔街日报》网络版发表分析文章称，对于很多公司来说，对千禧一代员工的管理是个令人头疼的问题，因为这些年轻人天马行空，不受约束。然而，Facebook 却实行“放纵”的策略，关注这一代的优势，忽略他们的劣势，弱化了上下级的区分。对于许多美国公司来说，千禧一代是“刺儿头”般的人群。但是到了Facebook，他们就成为了“香饽饽”。出生在 1980 年以后的千禧一代，常常无拘无束，并抱有一种幻想——工作应该是一件有趣的事情。Facebook 8000 名员工中，他们占据了大多数。薪酬调研公司 PayScale 本月发布的讨论报告显示，Facebook 员工的中值年龄为 28 岁。相比之下，谷歌为 30 岁，苹果为 31 岁。强调发现员工优势Facebook 非但没有墨守成规，还承受了这群年轻人的特点，并为他们精心制定了管理方法。Facebook 告知经理，在对千禧一代进行业绩评估时有 80%应该专注于他们的优势。员工们不是要听命于谁，而是拥有“强烈的主人翁精神”。他们在选择、调整任务方面被给予了不同寻常的自由，甚至超出了他们的专业领域。与平行的职业进展轨迹相比，任职管理层甚至都不算“晋升”。Facebook 的企业文化受到了马库斯·白金汉（Marcus Buckingham）的影响。白金汉是一名出生在英国的讨论人员，也是管理专家。他呼吁人们“扬长避短”，建议经理们在分配员工职务时要迎合他们的优势。Facebook COO 丽尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg）在 2024 年将白金汉招致公司麾下。白金汉负责对 Facebook 多位顶级高管进行 StrengthsFinder 2.0（优势发现）测试，包括桑德伯格和 Facebook CEO 马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）。Facebook 承受了这种企业哲学。马库斯-白金汉公司现在负责培训 Facebook 所有经理的优势发现能力。Facebook 负责员工学习的斯图亚特·克莱布（Stuart Crabb）以前曾在白金汉的公司工作过。鼓舞“以下犯上”Facebook 甚至鼓舞低级别员工质疑和批判经理。丹·福尔（Don Faul）在 2024年从谷歌跳槽至 Facebook 在线运营团队担任负责人后不久，计划与员工在早上8 点开会。结果，员工们对此**，这让福尔这位前海军陆战队特种部队指挥官十分恼火。“上任伊始，我就如履薄...
