目录小约翰 F.韦尔奇2杰克·韦尔奇在股东年会上的讲话4《挑战极限》后记15一份无价的资产--GE 的诚信政策20六个西格玛－我们工作与生活的方式23二十年管理经验的精华杰克·韦尔奇致 GE 管理人员的十点赠言26通用电气公司 2000 经营业绩再创历史新高多元化经营和营运系统是根本保证31刚刚走马上任的通用电气 CEO 伊梅尔特告诉你怎样当好 CEO33了解 GE，一步到位38GE 公司 360 度考核法----让员工自己提高48伊梅尔特做客中央电视台《对话》节目50杰夫·伊梅尔特接受 CNBC 采访77通用电气为向即将卸任的董事长兼首席执行官约翰·韦尔奇表示敬意而重新命名著名的克劳顿管理进展中心86“揭露” GE —— 人性化的 CEO88制造 GE 神话的另一个“三角”97迅捷来自精简 精简源于自信103GE：CEO 的摇篮106灵敏舞动的 GE 巨人109提高 EQ 奔“通用”124小约翰 F.韦尔奇杰克·韦尔奇 1935 年 11 月出生于美国马萨诸塞州的一个普通家庭。1960 年韦尔奇获伊利诺斯大学化工博士学位后，加入 GE。1981 年 4月 1 日，正式成为 GE 第八任董事长兼首席执官。 韦尔奇接管 GE 后，在公司进展状况还不错的情况下，对公司的业务围、规模、管理体制、机构设置等各方面进行了大刀阔斧变革，提出了 GE 企业"不是全球第一第二，就改革、出售或关闭"的口号，重新确立了公司的进展战略。随后，韦尔奇在 GE 部痛击官僚主义，提倡创新求变，高度重视员工培训和人才开发，重视企业文化，企业价值观的建设，在企业管理和企业文化方面，先后推动了"群策群力"、无边界行为等变革，对企业的进展产生了巨大推动作用。为迎接新世纪的挑战，近年来，韦尔奇又为公司制定了六个西格玛、产品服务和全球化的三大增长战略，并积极推行。 在新世纪开始得时候，杰克·韦尔奇又将电子商务作为公司最重要的进展战略，通过不遗余力的推行，具有百年历史的通用电气公司已经成为全球进展电子商务的楷模。 由于韦尔奇的努力，GE 公顶住了八十年代以来美国企业受到的来自日本等过的竞争压力，保持了稳和快速的增长，成为全球最大、最成功的多元化 经营的跨国集团，获了全球公认赞誉。作为董事长兼首席执行官的韦尔奇也成为美国乃至全球头号的管理家，他的管理思想，改写了西方管理学的教科书，而他在 GE 的成功实践，更是成为无数现代企业的进展的榜样。 韦尔奇将于 2001 年结束他的任期。在他执掌 GE 期间，GE 公司股票的市值从 1981 年的 ...
