xx 系统集成公司组织架构图与部门职责xx 系统集成公司20xx 年 1 月 1 日版本记录文档名称变更说明版本日期编写人审核人组织架构与部门职责新建文档V1.02024.4.2组织架构与部门职责优化更新V2.02024.1.1目录1 组织架构图 32 部门工作职责 32.1 总经理 32.2 副总经理 32.3 总工程师 32.4 行政管理部 32.5 财务管理部 32.6 工程管理部 32.7 客户管理部 32.8 商务管理部 32.9 运维服务管理部 32.10 教育产品事业部 32.11 研发中心 32.12 系统集成部 31 组织架构图2 部门工作职责2.1 总经理1、执行董事会决议，主持全面的经营与管理工作；2、制定年度经营管理计划，保证经营管理目标的实现，保障经营体系的安全高效；3、负责运维服务方针、目标、质量指标的审批；4、对建立、实施和保持符合 ISO9000 标准的质量体系负最高责任，负责所有质量体系正式版本文件的发布批准；5、组织实施经董事会批准的公司工作计划和财务预算与利润分配、使用方案；6、组织领导公司日常经营管理工作，在董事长授权权限，代表法人代表签署有关协议、合同和处理相关事宜；7、负责召集和主持总经理办公会议，检查、协调、监督各项业务工作进展，重要会议纪要以书面形式上报集团董事会；8、保障各项规章制度的严格实施，决定公司人事编制、人事任免、薪酬、奖罚；9、签署日常行政、业务文件，对单据进行审批；10、加强公司团队建设和企业文化建设，树立公司良好的社会形象。2.2 副总经理1、规运维技术的研发规划和运维项目管理，建立健全相关管理制度；2、参加重大项目信息收集与梳理，跟踪重大项目的落实与组织技术研发和咨询工作；3、负责协调解决重大项目建设过程中出现的问题和风险；4、负责分解、下达公司分配到部门的年度工作目标，并根据市场和实际情况与时调整控，负责运维业务的客户咨询和规划工作；负责改进运维服务管理规体系、服务标准和流程，并组织贯彻落实；6、从整体上对服务级别管理进行负责，并承担相应的责任；7、监控运维流程，确保服务级别管理流程在公司运维团队中发挥重要的效能；8、结合现状制定整改方案与拟定未来战略进展规划，从而实现服务能力的可持续提升；9、拟定运维业务进展方向和产品规划，协调技术服务工作，明确运维服务任务容；10、做好与公司部职能部门、营销部门与外部重要客户的沟通协调和配合工作；11、负责部门职责围的业务策划、组织实施和汇报；12、监督、指导下属部门各项工作的推动情况...
