IT 项目开发风险管理探析 摘要:随着我国网络技术的进展，IT 项目的进展领域也在不断扩大。但在我国的 IT 项目开发中，项目负责人主要根据个人的主观推断来对项目进行决策，不能依据客观现实出发考虑，导致 IT 成功运作的案例少之又少，而且项目开发效率低且价高，不能适时适量的满足消费者的需求。本文就是通过对 IT 项目在开发过程中存在的问题和经验，总结、分析 IT 项目开发中的风险管理方法，以达到对风险的预防和规避。 关键词:IT 项目开发;风险管理;管理方法 一、什么是 IT 项目及目前状况 在我国大部分 IT 项目在前期的运营中不够成熟，通过经验的积累和技术的不断加强，才能使项目不断成熟。此外，IT 项目的开发对人才的要求较高，它需要讨论人员具备先进的科学知识为指导，对未既定的事物或形态进行创新开发，受人才资源的影响较大，受这些因素的影响，IT 项目的风险系数较高，且具有很强的不稳定性，一旦出现风险，就会给整个项目带来巨大的损失。目前，在我国由于对客户需求不明确，没有准确的实施方案、项目技术人员的知识水平有限，新项目在运行过程中速度慢，更新维修困难等多方面的原因，导致了 IT 项目的成功率较低。因此，我们要加强 IT 项目的风险管理，减少可能及不确定风险的发生，对发生的风险做出应对，尽可能的减少不必要的损失。 二、如何实施风险管理 IT 项目的开发是动态的，开发过程中存在了很多的不确定性，针对这些不确定性，进行项目风险管理是十分必要的。但对于 IT 项目的风险管理不只是对其过程中的风险进行的管理，在项目开发的前期，及事后可能存在的风险进行管理与规划，使风险管理与项目开发统一进行。(一)IT 项目的风险管理规划。IT 项目在开发前，要确保项目开发的需求，通过既定的需求做出 IT 项目的计划制定，在这一系列的前期工作中，需求的变化会直接导致计划出现问题，这种风险形式评估就要根据实际情况，通过对项目需求、项目目标、项目资金和项目周期进行科学配置，从风险的角度对项目的建议书和计划书进行分析，发现其中风险的存在，形成风险意识。对这些风险进行识别，对这些可能发生的风险，做出策略规划，避开风险的真正发生。与此同时，也要结合风险的特性，不定期的对风险进行评估。(二)IT 项目的风险管理方法。风险管理具有连续性和反复性，当旧的风险消除后，新的风险也会产生。规避风险主要是通过对风险的防止回避、转移和应对等方面进行的，在不同的...
