目录一、准时化生产方式的概况 31、JIT 的产生和进展 32、准时化生产方式的真缔 4二、准时化生产方式的技术体系 41．体系的核心 51．1 看板管理 61．2 均衡化生产 61．3 设备的快速装换调整 71．4 设备的合理布置 71．5 多技能作业员 81．6 标准化作业 82．全面质量管理 92．1 TQM 是 JIT 的副产物 92．2 TQM 是 JIT 的支撑物 93．自动化 103．1 异常情况的自动化检测 113．2 异常情况下的自动化停机 113．3 异常情况下的自动化报警 124．全员参加的现场改善活动 124．1 JIT 的动态自我完善机制 134．2 质量管理小组 144．3 合理化建议制度 144．4 改善，再改善 15三、导入 JIT 的一般步骤和顺序 20四、在 ERP 的运用中实现 JIT 生产 211.设置符合 JIT 环境的物流 212.设置符合 JIT 的 BOM 和工艺流程 223.管理符合 JIT 的需求管理 224.管理符合 JIT 的采购流程 225.管理符合 JIT 的生产流程 236.控制符合 JIT 的环境下的生产成本 24五、JIT 在电子商务中的应用 241、JIT 的基本原理 242、JIT 在电子商务中的应用对象 253、如何应用 JIT 技术 26六、集成 JIT 和 MRP271、制造资源计划（MRP）和 JIT282、MRP 和 JIT 的共同目标 283、传统车间控制（SFC）的 MRP 和 JIT 在设计上的冲突 304、需求拉动（看板）315、使用确定的计划订单 336、倒冲物料 337、车间存货仓位 358、提前期的减少 359、订单的数量 3610、规划单元 3611、质量 3712、混合模型计划 3713、与供应商和顾客相联接 3814、MRPII 软件的修改 38七、重复制造“拉式”应用技术 391、重复制造的特点 392、“拉式”生产的生产与控制 392．1 MRPII 重复制造的“拉式”系统与其流程 402．2 重复制造系统的初始设置 403、重复制造的信息系统 413．1 拉出表 413．2 生产计划报告 414．重复制造系统作业程序 425．重复制造“拉式”的应用的基本原理 43一、准时化生产方式的概况1、JIT 的产生和进展JIT 的产生缘于 1973 年爆发的全球石油危机与由此所引起的日益严重的自然资源短缺，这对于当时靠进口原材料进展经济的日本冲击最大。生产企业为提高产品利润，增强公司竞争力，在原材料成本难以降低的情况下，只能从物流过程寻找利润源，降低由采购、库存运输等方面所产生的费用，这一思路最初为日本丰田公司提出并应用，并取得了意想不到的成果。随后，其他许多...
