LNG 接收站工程进度管理讨论 1 工作分解结构(WBS 划分) 福建 LNG 接收站二期项目在划分 WBS 时，遵循国家工程法律规范，结合本项目特征，考虑以下原则：(1)综合考虑实体工程的WBS 分解方法和项目运行阶段 WBS 分解方法；(2)体现项目管理思路，以单位工程为管理单元，掌握其从设计到预调试总体运行状况；(3)为后续费用管理、组织管理等工作，打下良好基础；(4)完整性：WBS 必须包含项目工作范围的所有工作，每一 WBS 节点所包含的子节点内容必须完整，无缺项;(5)归一性：要求一个 WBS 节点只能归属于一个上级 WBS，WBS 的各元素之间不能存在交叉行为，他们是相互独立的；(6)其他原则：利于责任到人原则、风险分解原则等。根据上述原则，形成符合 LNG 建设项目特点的 WBS 基本框架：建设工程项目>单项工程>阶段>单位工程>分部工程(专业)>分项工程(主项)>工作包。为了便于识别作业内容，对已创建的 WBS 根据要求进行编码。 2WBS 权重分配 每一层 WBS 的权重划分原则上是根据其在项目或作业活动中的费用、工期、重要性、复杂程度并结合实施风险进行计算，并加以调整而确定。 3 进度计划编制 3.1 计划层次划分 建立“分级控制、分层汇总和整体联动”的进度控制体系。本项目分为 5 个进度计划管理层次，下层计划是上层计划的目标与责任的进一步分解，同时也是上层计划的支撑。进度计划一旦批准，即生成目标进度计划。一级进度计划：里程碑计划，主要确定项目里程碑节点，如项目开工、机械竣工等重要事件计划。二级进度计划：控制性计划，针对项目的主要或关键工程的进度计划。三级进度计划：总进度计划，对 WBS 进行权重分解，定义作业活动，建立逻辑关系，加载资源，是总包商实施进度的基础性计划。四级进度计划：指设计、采办、施工、试运行等作业实施计划，在三级计划的基础上进行分解，定义作业活动，建立逻辑关系，加载资源后形成的进度计划。五级进度计划：是指涉及多分包商界面管理和影响关键路径的单位工程，为加强管理而编制的专项进度计划、滚动施工计划。 3.2 计划分级管理及责任主体 利用网络，在计划管理软件 P6 中构建本项目 EPS 结构，建立涵盖业主、监理、总包商、分包商计划人员客户端和账号，分配权限，建立一个统一的计划管理平台，参建各方能够掌握和了解计划执行情况。表 2 进度计划管理表计划层次业主监理单位总承包单位责任单位一级计划编制/审核/批准业主二级计划审核编制监理...
