OEM工厂质量管理体系审查表

Haier OEM 工厂质量管理体系审查表报告编号： 表号： POOF014C—3.2.3№Q—问题A—回答（或相关资料）E—评价/不足之处1主营业务1.1组织和管理1.1.1提供最新业务组织机构图(含全球化的组织机构)确定指派谁负责海尔的业务?他们是专职的还是兼职的?项目小组的任期是多久?谁是同海尔项目的最终负责人?1.1.2确定关键员工成员及其职责。1.1.3关键员工与工作目标有关的职责大纲。1.1.4供应商是否具有集中的采购组织？评分标准1 分 关键人员职责不清，组织结构有限，没有重要的员工和/或没有相应的工厂和足够的设备支出费用来支持 OEM 项目的启动。3 分 组织适合现有的业务范围，人员职责清楚，关键人员有能力领导公司实现现有目标。在增加一定的员工和工装设备后，公司有能力来做 OEM 实现增长。5 分 组织现有职员能够处理额外业务，人员职责清楚，高层由有能力使公司成功增长的领导组成，公司有能力且同意做 OEM 来提高业务增长。本项得分权重 a2计分 b得分s=a*b/51.2运营目标1.2.1贵公司的任务/使命是什么？按优先顺序列出贵公司主要的可量化指标排序（销售等）。1.2.2贵公司本年度业务目标是什么？1.2.3将本年目标同以往业绩进行比较。1.2.4讨论业务再投资：举例说明国内、国际再投资情况。1.2.5讨论贵司长期业务战略。1.2.6贵司是否面临一些重大的法律事务会潜在阻碍贵司供货能力？1.2.7贵司现在面对哪些国家开展业务？1.2.8贵司是否有遵守法律法规的相关程序或流程？1.2.9贵司在生产中是否使用或曾经使用童工、囚犯？1.2.10是否有重大的制度或安全问题待解决？评分标准1 分 主要的量化指标既未严格定义、也未同职员层面沟通。个人目标和责任定义未包括与目标一致的责任与义务。目标局限于短期，几乎没有长期计划的证据。本项权重 a3计分 b3 分 主要的量化指标有严格定义并沟通到所有层面，所有主要的量化指标都有清楚的责任和义务。长 /短期战略规划是全部业务的一部分。5 分 主要的量化指标有详细定义，沟通并整合到每个员工的工作计划。实现目标的路径已在全部业务范围内落实到制度基础。战略长期增长是业务计划的重要组成部分。得分得分s=a*b/5Haier OEM 工厂质量管理体系审查表报告编号： 表号： POOF014C—3.2.3№Q—问题A—回答（或相关资料）E—评价/不足之处1.3行业情况1.3.1描述贵司的主要实力1.3.2贵司拥有何种类型的全球性竞争对手？它们是谁？1.3.3主要的客户是谁？他们在贵公司业务中所占的比...