PMC 指导手册--生管职掌前言生物管是公司灵魂部门,而掌控全局,权力可大可小
从业务接单后,就转生物管接手至良品出货
过程中历经业务部、产销部、采购部、制造部、工程部、品保部、与仓储进出口,另也包括了成会与信息处,间或也找上研发部门
亦即生物管需有一定程度的沟通协调能力与聪慧、清楚、冷静的头脑,才能打通任督二脉,让公司老板赚进大把银两进而造福自己
恭喜你担此重责大任也意味着压力将接踵而至
但只要怀着披荆斩棘、艰苦不挠的心,就能克服
除非你不想走资材路线,否则难以摆脱
目录一、 生物管人员遴选资格与具备条件P3二、 常用报表与单据P4三、 生物管任务P5四、 生管职掌P6五、 物管职掌P7六、 重点管理项目P8七、Mitac 重要库别P9八、PMC Flow Chart P15~16九、Oracle 计算机实务操作程序 (as another attach file)1
生管操作手册a
维护 kit filec
物管操作手册a
制作缺料表b
WIP十、 常用生物管专有术语P10~11十一、 常见问题与解答P12~14十二、有关 MRP P17~37 十三
PMC Oracle 常用 function P38~39 十四
PMC 所要开的会议P40~41 十五
常用各类单据用途P42~43 十六
降低库存的几个简单基本方法P44~45 十七
生管排线所需技巧P46 十八
与其它相关部门的配合P47~49 十九
MKL PMC 需再补墙的地方P50 二十
后序P51~53生物管人员遴选资格与具备条件1
基本上要大学毕业,若无,也要有一年以上经验的大专程度
Excel,Word 要有一定的功力,最好也会一些 Data Base 与 Fox Pro
了解 Oracle 或 MI