PMC 部组织职责架构图部门职能：1、 负责主导销售订单交期评审，保障订单按期完成。2、 负责编制生产指令单下达、计划排产表，跟进生产进度，出货计划交期。3、 负责订单数据汇总与异常分析，调整生产计划排期，使生产更加顺畅的生产，根据客户交期达成。4、 负责定期组织召开 PMC 周例会,协调各部门订单生产进度与订单的详细具体情况、生产状态。5、 负责整个订单状况的汇总，并每一个周统计，一个月后做出订单异常的问题分析、改善与预防。6、 负责订单的交期进行汇总，分类整理好每一个客户完成订单明细，与统计每个月的订单交期达成率。7、 负责订单的异常沟通民协调处理，并对客诉情况追溯处理，分析，执行，改善后预防。8、 负责成品仓库的收、发、管的管理与监督，在保障交期的同时提高库存周转率和准确率。9、 负责成品仓库的定期盘点和稽查，准确反应库存，做到账物卡相符。10、负责做好成品仓库 5S 管理执行与现场环境进行监督，且执行检查；11、负责主导成品仓库的成品呆滞时间进行复检，库存周转率和库存准确率，并提出优化库存管理。PMC 经理岗位说明书岗位名称PMC 经理所属部门PMC 部职位代理人权限代理：副总、总经理职责代理：临时授权编写人汪学兵工作概要订单交期达成；客户订单管理、成本仓库管理；团队建设；部门建制、部门培训与其他。PMC文员PMC文员PMC计划PMC计划送货员送货员录单员录单员PMC跟单PMC跟单物 流组 长物 流组 长装箱员装箱员仓库主管仓库主管仓 库组 长仓 库组 长装 箱组 长装 箱组 长仓务员仓务员检查员检查员PMC经理PMC经理工作关系 主 要 工 作 职 责工作项目工作描述与要求一、负 责 订 单 交期负责结合生产进度和成品状况评审订单交期，做出计划排期。生产指令单下达。二、计划管理1、订单管理负责整个订单的统筹、订单生产计划、生产进度掌控、出货计划与协调2、生产指令负责生产指令单的下达，按客户预交期进行生产。2、生产计划负责计划排产表的执行，是否达到客户交期要求。3、交期计划负责订单成品出货计划异常处理和沟通。4、计划的执行负责生产和成品计划进度执行的监督,外理异常问题，与时调整。5、跟单管理负责所有跟单的日常工作安排与问题处理与协调6、仓库管理负责成品库存的收、发、管，仓库日常工作的检查与监督7、成品控制监督成品出仓，成品周转率、出库准确率、减少损耗、降低成本。 8、客户服务负责订单过程中遇到的异常问题，客户的有效沟通...
