XX公司绩效考核项目建议书VIP专享

xx 公司绩效考核体系设计项目建议书二零零六年十二月声明本项目建议书由 b 企业管理咨询有限公司在与 axx 公司初步沟通的基础上为 a 供电制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参加此次项目人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。hn 不企业管理咨询有限公司同意与 axx 公司建立起长期的战略合作伙伴关系，共谋企业的长远进展。目 录1．项目背景___________________________________________________________________12．工作原则___________________________________________________________________13．咨询价值观_________________________________________________________________24．项目总体目标_______________________________________________________________25．总体思路___________________________________________________________________25.1 企业调研分析____________________________________________________________35.2 部门 KPI 设计____________________________________________________________45.3 部门考核体系设计与沟通__________________________________________________45.4 部门考核体系辅助实施____________________________________________________55.5 员工 KPI 设计____________________________________________________________55.6 员工绩效体系设计________________________________________________________65.7 员工绩效考核体系辅助实施________________________________________________76．项目实施计划_______________________________________________________________87．咨询费用___________________________________________________________________88．项目组织___________________________________________________________________91．项目背景近些年来，国民经济的快速进展牵引着 axx 公司驶入快速进展的轨道，规模、资产、年等快速增加。但是，企业真正的成长应该是各种因素，包括硬件和软件的综合均衡、协调的进展，规模、资产、年供电量的仅仅是进展的一方面的因素这种单纯的外在表象的增值假如没有内在软性因素的支持一定是有限度、有界限的，这种软性支持就是管理，尤其是人力资源管理。如何建立一套符合现代企业制度和 axx 公司实际情况、具备全新管理理念的绩效考核...