“新颜杯” 在杭高校物流设计大赛案例设计论文题 目： YT 机电物流一体化运作模式优化方案团队名称： 知了队团队成员： 许婷婷、王斌达、金清良二〇一一年十月YT 机电物流一体化运作模式优化方案摘要：新颜物流是一家专业的第三方物流企业，为制造业和商贸业提供物流总包和管理咨询服务。YT 机电在与其总包对接的过程中，暴露出部物流流程不规、OA 计划下单不准确、货物堆放无序等弊端，不仅影响自身的正常运转，还造成了新颜物流的资源浪费，阻碍了其实现双赢。针对这些问题，我们从 YT 机电生产下单、仓储管理、配送、运输等方面分别提出了解决问题的方案和意见，并从产生问题的生产源头下手，提出在 YT 机电推行 7S 管理。希望这些方案能为 YT 机电与新颜物流更好地合作提供参考。关键字：制造业；第三方物流；仓储管理；运输；7S 管理目录一、案例背景 1二、问题分析 1三、解决方案 33.1 精确 OA 计划，节约物流资源 33.1.1 建立有效的科学生产预测机制 43.1.2 提高物料管理水平，优化供应商 53.1.3 加强实时信息传递速率 73.2 仓储管理的改善 83.2.1 建立自动化立体仓库 103.2.2 库存管理与控制 103.2.3 根据 YT 机电现状量身定制合适的储存方法 113.2.4 建立完善的仓储信息管理系统 113.2.5 库存 ABC 管理 123.3 配送发货环节的优化 133.3.1 半成品出厂，消费地组装 133.3.2 选择合适的拣选作业方式 143.3.3 运用信息系统科学拣货 153.3.4 客户分类，个性化服务 163.4 人才管理战略 173.4.1 建立合理有效的激励体制 173.4.2 强化培训机制 173.4.3 引进物流人才，组建物流管理队伍 18四、YT 机电的 7S 管理 194.1 作业现场与生产设备 7S 管理 204.2 线上物流 7S 管理 204.3 作业过程 7S 管理 234.4 作业信息 7S 管理 24五、绩效评价体系 26六、总结 28附录 YT 机电部规化物流流程 30参考文献 34一、案例背景新颜物流（连锁）创始于 1989 年，总部位于，在、、、、设有直属分支机构，是第一家专业从事全国性回程配载的元老级企业，经过 21 年的进展，公司已成为以制造业物流总承包为核心竞争力的综合型物流企业。公司通过了 ISO9001-2000 质量管理体系认证，是国家 AA 级物流企业和市信用等级 AAA 企业。新颜物流依靠其四大业务板块，即制造业物流总承包、商贸业物流业务、物流企业管理咨询和企业长寿与仿生管理咨询为其供应链下游企业...
