“新颜杯” 在杭高校物流设计大赛案例设计论文题 目： YT 机电物流一体化运作模式优化方案团队名称： 知了队团队成员： 许婷婷、王斌达、金清良二〇一一年十月YT 机电物流一体化运作模式优化方案摘要：新颜物流是一家专业的第三方物流企业，为制造业和商贸业提供物流总包和管理咨询服务
YT 机电在与其总包对接的过程中，暴露出部物流流程不规、OA 计划下单不准确、货物堆放无序等弊端，不仅影响自身的正常运转，还造成了新颜物流的资源浪费，阻碍了其实现双赢
针对这些问题，我们从 YT 机电生产下单、仓储管理、配送、运输等方面分别提出了解决问题的方案和意见，并从产生问题的生产源头下手，提出在 YT 机电推行 7S 管理
希望这些方案能为 YT 机电与新颜物流更好地合作提供参考
关键字：制造业；第三方物流；仓储管理；运输；7S 管理目录一、案例背景 1二、问题分析 1三、解决方案 33
1 精确 OA 计划，节约物流资源 33
1 建立有效的科学生产预测机制 43
2 提高物料管理水平，优化供应商 53
3 加强实时信息传递速率 73
2 仓储管理的改善 83
1 建立自动化立体仓库 103
2 库存管理与控制 103
3 根据 YT 机电现状量身定制合适的储存方法 113
4 建立完善的仓储信息管理系统 113
5 库存 ABC 管理 123
3 配送发货环节的优化 133
1 半成品出厂，消费地组装 133
2 选择合适的拣选作业方式 143
3 运用信息系统科学拣货 153
4 客户分类，个性化服务 163
4 人才管理战略 173
1 建立合理有效的激励体制 173
2 强化培训机制 173
3 引进物流人才，组建物流管理队伍 18四、YT 机电的 7S 管理 194
1 作业现场与生产设备 7S 管理 204
2 线上物流
