真实：童平用户名：tongping1004所属服务站：奥鹏电大学习中心指导老师：宋三省老师人力资源管理战略如何提升企业竞争力———普威公司提升企业竞争力的对策【摘要】：企业要想谋得生存与开展，必须实施合理的企业战略，将培植企业核心竞争力放在首位。市场竞争是核心竞争力的竞争，不具备独特的核心竞争力，将很易被淘汰。本文论述了人力资源战略是企业总体战略的重要组成局部，是增强企业核心竞争力的关键，并结合普威公司实际，对如何实施人力资源战略进展了探讨。【关键词】：人力资源管理、战略、核心竞争力【正文】：一、序论企业核心竞争力是指“在一组织部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。〞(引自<哈佛商业评论>)。这里所讲的知识和技能，是经过整合的知识和技能，特别是协调和整合这种能力的本身，是本企业独具的，不易被模仿，这样才能支撑企业实现可持续开展，成为企业赢得竞争优势的核心能力。企业核心竞争力包括企业的技术开发能力、战略决策能力、核心市场营销能力、生产能力、市场应变能力等。企业要获得核心竞争力可实施产业开展战略、市场开展战略、企业要素开展战略、资本经营战略等，人力资源战略属于企业要素开展战略的畴。人力资源要素是企业诸要素中最根本、最核心的要素，只有人力资源才能对企业的知识和技能进展协调和整合，从而形成核心竞争力，从这个意义上说，人力资源是企业核心竞争力的源泉。人力资源战略的实施不是操作意义上的人力资源事务性工作，而是战略层面的人力资源管理问题，它要求人力资源战略与企业战略相互结合，这种结合是双向的，即人力资源战略的制定要配合企业战略的需要，而人力资源状况也是企业战略选择的一个限制条件。而企业在实施科技兴企、资产重组、降本增效战略时，又必须考虑人力资源的适应程度和承受能力，可见人力资源战略的制定和实施，对企业战略的选择有重要的制约作用，其战略意义十清楚显。二、战略人力资源管理与职能人力资源管理的区别传统的职能人力资源管理(HRH)在管理过程中把人力资源管理看作一些机械式的行政事务工作，即一项职能活动，指为完成组织任务，对组织中涉与人与事的关系进展专门化管理，使人与事达到良好的匹配，导致人力资源管理行为活动模式与组织的战略目标理念的相互背离。职能人力资源管理往往会引发一个恶性循环，首先由于高层管理者的偏执和传统习惯，人力资源部门经理无法参加战略计划的制定过程，虽...
