办公室 6s 管理制度(定稿）华律联合法律咨询有限公司 办公区域 6S 管理制度 管理制度 HL—GLZD/002-2025 修订号 0 实施日期 2025 年 2 月 15 日 第 1 页 共 2 页 更 改 记 录 编制人 邱兰君 标 记 处 数 更 改 依 据 更 改 人 更 改 日 期 审核人 批准人 1 目的 ？ 安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一. 将 6S 管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良,最终结3.3 6S 管理责任部门 果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。也是理顺工作现场秩序和提高行政部统一管理公司办公室6S 的推动工作，工作效率的重要管理手段. 负责组建一个由各部门指定人员参加的 6S 管理小 2 范围 组,该小组有权对各部门 6S 开展情况进行指导、本制度适用于华律联合(北京）法律咨询有限监督、检查、评比、奖罚和发布。 公司全体员工。 3 办公环境管理制度 3.4 责任区 6S 管理概念 3。1 ? 个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文 6S 管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和件柜以及个人办公桌周围一米之内的地面.每个人安全。 均有责任做好个人责任区的 6S 工作； 3.2 6S 管理内容 ? 公共责任区是指前台、花草、等候区、公共通? 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，道、茶水间、会议室、洽谈室、和未分配到部门的区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用办公区域。公共责任区的 6S 工作由行政部制定标物品、一般物品和贵重物品等； 准，并指定专人管理。 ？ 整顿:对非必要物品果断丢弃，对必要物品要 3。5 个人 6S 操作法律规范 妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条;并能？ 员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人常常保持良好状态.这样才能做到想要什么，即刻桌面.桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文具便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙架和茶杯,其它物品一律不得保留； 脚乱； ？ 个人抽屉应每星期整理一次,对三个月内用不? 清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清到的东西，应从抽屉里清理走,最下面一个抽屉用扫、清洗，保持无垃圾、无脏污； 于存放私人物品; ? 清洁：维护清扫后的干净状态; ？ 修养:将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯； 华律联合法律咨询有限公司 考勤管理制度 管理制度 HL-GLZD/002-2025 修订号 0...
