办公室 6s 管理制度(定稿）华律联合法律咨询有限公司 办公区域 6S 管理制度 管理制度 HL—GLZD/002-2025 修订号 0 实施日期 2025 年 2 月 15 日 第 1 页 共 2 页 更 改 记 录 编制人 邱兰君 标 记 处 数 更 改 依 据 更 改 人 更 改 日 期 审核人 批准人 1 目的
安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一
将 6S 管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良,最终结3
3 6S 管理责任部门 果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受
也是理顺工作现场秩序和提高行政部统一管理公司办公室6S 的推动工作，工作效率的重要管理手段
负责组建一个由各部门指定人员参加的 6S 管理小 2 范围 组,该小组有权对各部门 6S 开展情况进行指导、本制度适用于华律联合(北京）法律咨询有限监督、检查、评比、奖罚和发布
公司全体员工
3 办公环境管理制度 3
4 责任区 6S 管理概念 3
个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文 6S 管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和件柜以及个人办公桌周围一米之内的地面
均有责任做好个人责任区的 6S 工作； 3
2 6S 管理内容
公共责任区是指前台、花草、等候区、公共通
整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，道、茶水间、会议室、洽谈室、和未分配到部门的区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用办公区域
公共责任区的 6S 工作由行政部制定标物品、一般物品和贵重物品等； 准，并指定专人管理
整顿:对非必要物品果断丢弃，对必要物品要 3
5 个人 6S 操作法律规范 妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条;并能
员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人常常保持良好状态
这样才能做到想要什么，即
