万科集团目标成本管理实施细则

A 集团目标成本管理实施细则（第二版）1目的1.1提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。1.2为各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规。2围2.1本实施细则适用于 A 集团所属各地产公司。3职责3.1集团成本审算中心负责本实施细则的制订、修订、解释、监督与检查。3.2A 集团所属各地产公司负责贯彻实施。4方法与过程控制 4.1目标成本释义4.1.1目标成本是公司基于市场状况，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。4.1.2目标成本文件分为三个部分：《目标成本测算文件》、《目标成本控制责任书》、《动态成本月评估》。4.1.3《目标成本测算文件》反应项目的总目标成本和分项目标成本的金额。项目总目标成本是项目成本的控制线，由各分项目标成本组成。各分项目标成本包括各专业工程造价指标与各种费用指标。4.1.4《目标成本测算文件》包括：4.1.4.1 《目标成本测算表》，见附件一；4.1.4.2 《跨期成本分摊明细表》，见附件二：按确定的分摊原则，将跨期成本进行分摊并汇总成表，未经公司审批，不允许改变。4.1.4.3 《跨期成本分摊原则说明书》，见附件三：明确成本跨期分摊项目与分摊原则，未经公司审批，不允许改变。4.1.5《目标成本控制责任书》，用以明确各责任部门的成本控制责任围，包括控制容、控制要点。4.1.6《动态成本月评估报告》反映各成本项目的动态变化情况，分析原因，提出成本控制建议。4.2目标成本管理原则4.2.1市场导向原则：目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现。4.2.2准确严谨原则：目标成本指标应科学准确，每项来源都要有充分依据，保证目标成本的权威性。4.2.3事前控制原则：目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。4.2.4动态管理原则：建设项目的动态成本要与时与目标成本进行比较并纠偏，确保建设项目总成本在目标成本控制围。4.2.5可追溯性原则：编制目标成本的资料，包括：规划设计图、施工图、政府对房地产相关的收费标准、市场信息价、资本化利息、营销费用管理费用的计算依据与其他相关文件等，须与时收集、整理、存档。4.3目标成本科目分类：详附件《目标成本科目分类》4.4目标成本文件制订步骤与时间要求4.4.1项目可研阶段：在...