上海大众的人才开发实践（上）2009-4-10 摘 要：技术人才，尤其是支撑型技术人才是提升我国汽车企业技术创新能力的关键。本文在分析上海大众支撑型技术人才培育的现状、主要做法及成果的基础上，阐明了技术人才培育对企业自主创新能力提升的影响，为我国同类型企业的人才培育提供了借鉴。 关键词：专家道路，支撑型技术人才，人才开发 上海大众汽车有限公司（下称“上海大众”）成立于 1985 年 3 月，截至 2024 年 1月，已累计产销量超过 400 万辆，是国内保有量最大的轿车企业。目前有员工 13700 多名，其中 50%以上的员工属于技术和技能型人才。上海大众经过二十多年的自我积累、滚动进展，开创了我国轿车工业进展的新模式，逐步形成了“追求卓越，永争第一”的企业价值观和“人才是公司长远进展的根本，人力资源是支撑公司稳定增长的关键”的人力资源管理理念。面对新的竞争形势，上海大众十分注重人才培育体系建设，着力打造一支有竞争力的人才队伍。2024 年以来创建了以知识管理、员工职业生涯规划、能力素养模型为特征，以提高自主创新能力和保留人才为目标，以专业技术人员为对象的“专家道路”工程。 一、“专家道路”工程的实施背景与内涵 上海大众实施“专家工程”有如下背景： 1.新时期中国汽车工业的高速进展和汽车产业的转型需要大量高素养汽车人才。进入 21 世纪以来，我国汽车市场需求和产业规模高速增长，需要大量高素养汽车专业人才。中国汽车市场需求量世界排名由 2001 年的第 7 位上升到 2024 年的第 3 位，估计到 2024 年我国汽车保有量达 1.3 亿辆，年产量达到 1500 万辆，将成为世界第一大汽车制造国。中国汽车产业在经历了创建阶段、成长阶段和全面进展阶段之后进入了转型进展阶段，作为上海支柱产业的汽车工业也会迎来二次成长，完成由劳动密集型向技术密集型的转变。这种转变实质就是由产业集群到知识集群的转变，靠的就是培育和造就一大批高技能汽车人才。 2.上海大众“精良造车、永争第一”企业定位的重点在于技术人才的培育。上海大众作为一家合资公司，正在从技术引进、联合开发向自主开发并形成“自主知识产权”转变，“精良造车、永争第一”的企业定位要求企业具备卓越的研发、工程制造能力和经营管理能力。为此，上海大众就必须拥有高素养、积极投入和充满活力的稳定员工队伍，必须成为一流的学习型企业。这就要求企业开发员工多元化进展通道，尤其关注技术人才的培育。 3....
