个人年终总结 15 篇个人年终总结 1 一、首先要打造树立经营好本公司的产品与品牌，必须拥有一套良好的品质生产目标
1、以公司的利益为主，并能够不断完善创新，精益求精，及开拓讨论推出各种新产品，把旧款产品功能与性能上作些改进，加强板上的设计理念
2“、增加各款产品详细测试项目，测试内容及注意事项，控制好每个细节，以 我不要”不良品，我不做不良品 为中心，确保每种产品的品质生产直通率都要达到 98%以上
3、适当增加一些工程与办公设备，做些新产品测试架，并把旧测试架与夹具类法律规范改良，把目前工厂缺少的各种品质与测试 SOP 及生产作业指导书文件空缺补上
4、重新规划维修部，增加或更改维修台架，做到摆放区域明确，层次分明，全面开“展 5S”活动
5、适当增加些维修人员，组成一个鹏大的工程部团队
6、加强对新进厂员工的各种培训
（如消防安全知识，5S，品质及技能等） 二、现介绍维修不良品得不到及时的控制原因与处理方法如下: 1、加强每个月对维修人员进行一到二次的技能，技巧培训与人心培训
2、前天做好的维修报表，在次日的 9：00 前输入网络共享盘让各部门查看参考与改善问题
3、不良代码表一定要执行
（测试人员的不良品要根据表上所示记好，同类外观与功能原因超过 5%时要请相关人员分析及处理） 4、从维修总结报表上看，不良率前 4 大项为： （1）灯坏（红灯、绿灯、白灯不亮） （2）电池不良（保护板占多） （3）连锡、假焊、少件（后焊部分占多） （4）SMT 有少件、移位、假焊、撞坏元件等
5、所有外发贴片与加工的板回来时都抽查外观与功能（能全检最好）,新产品与大订单量产时需先打样 100~200 套，能及时发现是元件或供应商问题好及时处理
三、根据现在工厂把计时转换为计件这一点很好，都能做到公司与员工间有一种互相互利关系
但有个原因就是计件人员的品质还是不够保
