模式决定未来——中国商业地产六大模式报告 万达：老大之大宁氏“大悦”华润始燎原鲁商的“地产商业”SOHO 中国的“歧途”学习凯德好榜样综合体冲动HOPSCA：中国式综合体一夜之间，商业地产“众望所归”地热了起来。它似乎是《哈利。波特》故事里的魔镜，所有人都能从中看见自己想要的东西：地方政府看到政绩与税收的双重丰盈，地产企业看到低价圈地的良机，品牌商家看到“红旗插遍中国”的雄心，百姓看到“一站式”生活的魅力。危机从此而来，因为大多数人并没有发觉，将镜中幻影变成现实，道路漫长。现实是：商业体量过剩，融资工具贫乏，开发速度大大高于消费劲的增长。假如常规理性没有问题，在一轮热潮之后，必将迎来市场长时间的淘汰与整合。未来，许多现在意气风发的商业地产淘金客，也许会发现当初的冒失。当所有人都意识到“这是个机会”的时候，机会往往已经离去了。而在本文中的六家企业其共同点是早了一步；不仅如此，他们并非仅仅看到机会，更看到自己把握机会的方式，摸索出属于自己的套路—或者说“模式”。万达的“现金流滚资产”，中粮的产业链整合，华润的“集团孵化”、鲁商的“商业带动地产”，凯德的“地产开发加资本运作”，还有 SOHO 中国坚定的散售……所有的模式并非一蹴而就，也绝不是永远成功。可贵的是，他们一直试图在中国的商业地产规律与企业自身的资源优势之间，建立一条有效的通道。未来，烽烟四起的群雄时代最终会变成少数霸主的战国，因为模式的力量。万达：老大之大老大的经验有些可以借鉴，有些则只有欣赏价值。但是，从老大身上，人们总能获得启示再精彩的故事被讲了 N 遍之后也会让人昏昏欲睡。万达就有这样一个过于精彩的故事。未曾上市的公司，往往让人看到的都是一个背影，但万达想低调都难，它的一举一动往往都被讲述了无数遍，成了公开的秘密。因为，万达已经是商业地产的老大，当然也是商业综合体开发的老大。假如 IPO 成功，也很可能是中国地产的老大。7 月 9 日，万达集团公布，上半年实现收入 618.2 亿元（万科同期销售额 656.5 亿元），完成上半年计划的 153%，同比增长 69.7%，估计万达集团全年收入将突破 1000 亿元。如此，继万科之后，万达将成为国内第二家销售额过千亿的房地产企业。2024 年，8 座万达广场。2024 年，15 座。2024 年，计划开业 16 家。2024 年，计划开业 20家左右。今年 9 月下旬，第 100 座万达广场即将在大连高新区开工。万达以一般商业...
