中小企业的经营战略选择 摘要：我国中小企业目前的组织和产业结构不合理、技术装备落后、资金薄弱、产品单一，他们要想生存并进展，必须审慎而大胆地采纳下列经营战略：“小而精、小而专”战略；“钻空隙”战略；经营特色战略；联合竞争战略和承包经营战略。关键词：中小企业 经营战略据国家信息中心、国务院进展讨论中心、中国企业家调查系统等单位联合对我国中小企业的经济进展状况进行的调查和分析，截至 2001 年底，我国共有中小企业 2930 万个，从业员 1.74 亿人。中小企业制造的最终产品和服务的价值占我国 GDP 的 50.5%，解决就业占我国城镇总就业量的 75%以上，提供的产品、技术和服务出口约占我国出口总值的 60%，完成的税收占我国全部税收的 43.2%。由此可见，在我国，中小企业对国民经济的进展起着举足轻重的作用。因此对中小企业的讨论也显得重要起来，在各种因素里，战略的地位是无法掩盖的。企业战略的关键就是决定企业和产品市场之间实行一种什么样的连接方法。这是企业对外部环境进行管理时的关键点。因为战略决定了企业在市场中的活动的基本内容。假如活动内容自体是错误的，或者说是不适应的话，那么不论活动进行的多么有效率，也是没有效果的，或者说是没有成果的。战略对企业取得良好的业绩有着至关重要的作用。70 年代早期以前，那些制定长期计划的管理者们，通常假定未来的时代将比现在更好，因此，未来的计划不过是将组织的过去加以延伸。但是，70 年代和 80 年代的能源危机，旧规则的废弃，日新月异的技术创新，日益加剧的全球竞争，以及其它方面的环境冲击，使这种传统的经营方式失去了作用。游戏的规则的改变迫使管理者们寻求新的方法，来建立自己的竞争优势，战略讨论日益变得重要起来。笔者今年在一家企业里实习了一段日子，这家企业在当地还算是比较不错的企业了，亲身经历，耳闻目睹，从企业本身来看，发现这家企业存在管理上的失误和诸多问题，尤其是员工到厂长，几乎没有人知道什么是战略，即使是听过这个词的，也不能说出个名堂来，也就是说，企业就没有自己的经营战略，从企业的诞生到现在，就没有给自身一个准确的定位，一直都是在一摸黑的前进。在竞争日益激烈的今日，这严重地影响了企业的生存和成长！企业战略管理，已成为中小型企业进展的瓶颈。由于中小企业在界定和划分标准上存在着不统一、不全面的情况，因此很难用一个适用于所有中小企业的概念 加以概括。在此，只能把中小企业作...
