广东金科集团有限公司主要业务流程法律规范手册（第三版）编制： 批准： 生效日期：年月日封面，批准页简称对比表号简 称全 称序号简 称全 称2总公司总经理18研产品研发业务部海外营销（对外称海外营销公司）3策公司经营策略委员会19经营拓 生产经营业务部 OEM 拓展4管公司管理部公司财务部通称部长通称职2024采购厂长采购5财公司财务部2122车间厂职各车间6内销国内营销（对外称国内营销公司）22计技计划制造一部工艺质检设备7外销海外营销（对外称海外营销公司）23设设备管理8制制造部一部、制造二部9安安全委员会25技工厂技术工艺10秘总经理秘书室26设工厂设备管理11法集团驻广东金科集团有限法务12人人力资源管理部人事行政企划27采集中采购主管1310品管理部品质保证1411 信息安 财务部信息工程公司安全委员会广东金科集团有限公司主要业务流程法律规范手册 （第 一版）151412财管总办财务部财务管理总经理办公室161513制一/二财信息财务部制造一部财务、制造二部财务财务部信息工程编 制 说 明一、本《法律规范手册》的编制原则：1.强调简明、高效、有用相统一的原则，尽量减少重复报批和公文旅行现象。2.重流程，而不重组织、部门的原则。3.借助信息技术成果，最大限度实现信息实时共享的基础上的集成管理。4.强调在组织中充分下放权力，降低决策层级，将决策点置于流程内部，从而达成纵向压缩组织，使组织扁平化。5.强调遍布企业上下的团队合作和并行的工作氛围。二、本《法律规范手册》依据新的《广东金科集团有限公司管理体制和组织架构调整方案》编制进行修订；三、本手册主要修改部分：1、财务权：集团加大了对各类项目审批的把关，加强了对各类支出的控制，对于一定金额的项目从审批、合同签订和付款全部划由集团审批；公司内部，原采购价格审批权在制造部长，现回收到总经理；原各部长预算内财权也统一回收到总经理统一审批。 2、人事权：根据集团分权手册，整个公司除财务负责人外其余人员的任免全部由总经理负责；车间间接计件人员任免原权限直接由车间管理，现调整到人事行政企划统一管理；3、部分非财权、人事权：对于部分非财权、人事权项目从部长调整到部门经理，提高办公效率目 录序号业务内容页码一 经营管理4二 投资管理4三 人力资源管理5四 财务管理9五 质量管理10六 营销管理11七 讨论开发12八 生产制造管理12九 行政后勤13十 审计监察14十一 信息工程15广东金科集团有限公司主要业务流程法律...
