交通投资集团的旅游转型方略绿维创景规划在 2024 全国旅游交通投融资进展研讨会上，绿维文旅集团董事长林峰博士以某交通投资集团的战略转型为例，对其进展的五大背景、四大优势等进行了详细分析，提出了交投集团转型旅游开发的六大路径
一、五大进展背景（一）大国企：龙头国有企业产业战略转型进展在需求以 XX 省公路开发投资 XX 公司（简称：公投集团）为例，是 xx 省龙头国有企业，基础设施建设先驱
旗下的 XX 开发投资经营围包括土地开发、房地产经营开发、公路工程、市政工程的投资与施工等
公司的转型进展，不仅是经济进展新常态下，公投集团部大产业布局调整的整体进展需求，也是公司在集团部企业业务板块相似且互相交叉的背景下，转变产业结构单一的进展方式，为集团拓展新型经济增长点，实现新商业板块的突破进展，为公投集团适应经济新常态、推动集团经济结构改革创新，为提前应对市场供给侧改革趋势做好战略准备
（二）大环境：中国基建企业产能过剩背景下的企业进展环境中国是全球最大的基建市场，在政府主导的背景下基础设施施工建设、房地产建设也呈现出井喷状态，出现库存过大、产能过剩的趋势
国有企业不仅面临激烈的市场竞争，还承担了中国基建队伍所面临产能过剩的压力
在新型城镇化进展进程与 XX 省着力推动重点产业布局的背景下，公司迎来了产业转型的新契机
（三）大通道：“一带一路”战略下的国际大通道进展契机在“一带一路”重大战略部署下，公投集团作为路网体系建设的排头兵，加快融入“一带一路”的重点建设和大区域产业格局核心板块中，具有进展使命和先天优势
大通道建设将实现跨地区优化资源和生产力配置，带动沿线产业进展新格局，而公投集团将为区域化经济进展铸造血管，输送血液，具备为旗下公司搭建平台，助推企业实现资源整合，构建产业进展新布局的业务基础优势
图片来自网络（四）大格局:由中国领先的基建型龙头企业向国际领先的产业运营商转
