2024 年度人事部工作计划为了提升员工整体素养和公司形象，董事长将 2024 年作为公司的“学习年”，并在资金上加大投入力度，全力支持员工培训工作。所以说，培训提升和优胜劣汰将是公司上下共同努力的目标，围绕这个目标人事部 2024 年的工作重点必定是加强员工培训和绩效考核。鼓舞先进、淘汰落后的同时，人事部的另一个工作重点就是：与时补充后备力量，逐步建立完善的人才梯队，做好员工队伍进展工作。鉴于公司管理现状，组织架构完善、企业文化建设等基础建设工作也将是人事部 2024 年度的重要工作容。具体会从以下几个方面开展工作：一、完善公司组织架构二、企业文化建设与强化三、各职位工作分析四、人员招聘与配置五、员工培训与开发六、绩效考核体系的建立与运行七、员工激励八、完善部沟通机制说明：1、人力资源工作是一个系统工程，不可能一蹴而就，因此人事部在设计制定年度目标时，是根据循序渐进的原则进行的。假如一味追求速度，人事部将无法对目标完成质量提供保证。2、人力资源工作对一个不断成长和进展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作目标仅为人事部 2024 年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人事部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导讨论通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人事部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。人事部 2024 年度具体工作目标如下：一、完善公司组织架构（一）目标概述组织架构决定着企业的进展方向，也是进行工作分工的基础和依据，合理的组织架构可以避开机构冗余，权责分工不明确等不良现象。随着公司的进展，公司组织架构日趋完善，但是现阶段还不是十分清楚和稳定。所以与此密切联系的部门设置、岗位设置、岗位职责等很难稳定实施。人事部 2024 年度首要工作就是促进公司组织架构的进一步完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来进展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定...
