人力资源开发管理程序aVIP专享

1 目的為配合公司長期發展需要,培養不同技能的人才,符合公司運作之要求.強化管理和提升員工技能,使公司不斷拓展業務,促進總体目標的完成。2范圍本公司新進及在職員工均屬于本程序管理范圍。3權責3.1 訓練需求提出：各相關部門。 3.2 訓練計划制定：人力資源部。 3.2 人員資格鑒定：相關部門。4 定義 無5 作業內容5.1 人力資源開發管理流程圖。(見附件一)5.2 專業資格人員培訓及資格鑒定和考核 5.2.1 各部門依工作崗位性質制定《專業人員資格需求表》,報管理代表核准 5.2.2 本公司下列人員為專業資格人員。 A 生產部：退火工、啤工、上料工、搬運工、電工。 B 品管部：檢驗員 C 工程部：模具維修、模具制作人員、計量設備管理人員。 D 倉管部：叉車工、倉管員。 E 內部品質審核人員。 5.2.3 專業資格人員上崗前,須根据《專業人員資格鑒定表》之要求進行培訓,培訓情況應記錄于《員工培訓實施表》。 5.2.4 專業人員資格考核由各部門主管進行,經副總經理核定后方可上崗作業,考核結果填寫在《專業人員資格鑒定表》中。 5.2.5 當員工崗位异動時,須經受相應培訓鑒定合格方可從事新崗位工作。 5.2.6 各部門應將專業人員之《員工培訓實施表》、《專業人員資格鑒定表》、《專業人員資格需求表》交人力資源部,由人力資源部于《員工培訓記錄表》中注明任職情況及培訓情況。5.3 年度培訓計划5.3.1 各相關部門,根据自己部門所需要求,于每年 12 月份制定《員工培訓需求表》, 送人力資源部審核。5.3.2 人力資源按其要求將訓練課程、對象、人數、目的、期間、時數及預算費用,利用《年度訓練計划表》進行計划編列,并呈交副總經理批准。5.3.3 訓練計划經批准后,由人力資源部按計划時間組織培訓。5.4 崗前培訓与考核5.4.1 新進人員由人力資源部組織進行下列各方面培訓,并記錄在《員工培訓記錄表》中。A 對于公司產品認識及工作性質之介紹.B 公司發展形勢,以及公司結构.C 公司人事規章制度,以及部門管理規定.D 公司環境介紹.5.4.2 新進人員培訓完成后,可以現場考核、口試方式進行考核,考核結果記錄在《員工培訓記錄表》。5.5 在職訓練5.5.1 教育訓練屬于年度計划范圍,可以直接由公司人力資源部,安排培訓執行人員或部門進行培訓。5.5.2 臨時培訓,計划由各部門依《員工培訓需求表》提出需求報副總經理核准后,交人力資源部統一安排。5.5.3 如需進行外部訓練,則依經批准后《員工培訓需求表》或《年度訓練計划表》,由人力...