管理人员的人事考绩表格职称部课组姓名分类评价容满分1次2次调整决定领导能力1领导部属时，是否自己率先示102遭遇困难时，是否能著果断地指导部属53是否公平且冷静地对待部属54小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属培育6是否确实把握部属的优、缺点57是否从旁给与帮助、建议，以发挥部属的优点58是否适才适所109是否能引发部自我的启发510认真地倾听部属的意见5士气11是否注意身体的健康512是否谨慎地使用金钱1013是否热心于小组部意见的沟通514绝不引起异性问题515不与顾客勾结10目16是否能以公司的方针拟定目标5标达成17是否尽量最大的努力达成目标1518是否能省钱、早日、确实地达成目标1519是否能严守能限，达成目标5责任感20能随机应变，达成目标521是否能以全公司的立场发言、提议522是否能以长期的观点制定企划523是否能以公司的观点制定企划1024是否能与其他部门沟通情报5自我启发25是否积极地与其他部门协调526是否热中于人派的扩展527是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见528是否常常吸取新的潮流、技术529是否不怠于未来的预测1030为了改善，是否可以势弃前例5评价分数合计200背景调查表[应聘者]已向我公司提交求职申请书，并在该申请书中提与您为其前雇主。[应聘者]签署了公开个人资料授权书，允许您向我公司提供以下情况。[需提供的应聘者个人资料。公司必须提供应聘者的授权书的副本。]请您确认：[应聘者]在贵公司的工作时间：从[日期]至[日期] [应聘者]的职位： [应聘者]工作职责的简单描述 [应聘者]的最终薪金水平：[金额]元（单位：小时/周/双周/月/年）[应聘者]是否可靠？ [应聘者]的工作表现是否令人满意？ [应聘者]与同事、上司的关系？[若可能的话，请提供其与顾客、客户的关系？][应聘者]离职原因： 您是否将重新聘用该人？您是否推举[应聘者]应聘该职位或其他您认为合适的职位？非常感您与我沟通。您是否还有其他情况要补充吗？部属的问题举止检查表 职 称[ ]NO。项 目负面评价评 语指 导迟到缺席5 4 3 2 1 缺欠干劲5 4 3 2 1 错误太多5 4 3 2 1 效率太低5 4 3 2 1 监阵脱逃5 4 3 2 1 容易发脾气5 4 3 2 1 容易攻击别人5 4 3 2 1 变得喜爱喝酒5 4 3 2 1 顾客的评语不好5 4 3 2 1 在金钱上有纠5 4 3 2 1 有花边新闻的传言5 4 3 2 1 受家庭问题而苦恼5 4 3 2 1 健康情况不佳5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 总 评 ...
