电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

人力资源规划制度

人力资源规划制度_第1页
1/42
人力资源规划制度_第2页
2/42
人力资源规划制度_第3页
3/42
人 力 资 源 规 划 制 度1.目 的为 了 实 现 公 司 整 体 经 营 目 标 , 根 据 公 司 进 展战 略 进 展 目 标 与 任 务 要 求 , 在 对 公 司 人 力 资 源状 况 ( 部 和 外 部 环 境 ) 进 行 分 析 的 基 础 上 , 运用 科 学 有 效 的 方 法 预 测 、 分 析 公 司 在 变 化 环 境中 的 人 力 资 源 的 供 给 和 需 求 情 况 ; 在 此 基 础 上科 学 制 定 必 要 的 政 策 和 措 施 如 职 务 编 制 、 人 员配 置 、 教 育 培 训 、 薪 资 分 配 、 职 业 进 展 、 人 力资 源 投 资 方 面 的 人 力 资 源 管 理 方 案 的 全 局 性 的计 划 , 以 确 保 公 司 在 需 要 的 时 间 和 需 要 的 岗 位上 获 得 各 种 需 要 人 才 , 使 公 司 在 持 续 进 展 中 获得 竞 争 力 , 为 公 司 整 体 进 展 战 略 提 供 人 力 资 源方 面 的 保 证 与 服 务 , 实 现 企 业 进 展 目 标 。 。2.适 用 围本 制 度 适 用 于 本 公 司 的 人 力 资 源 规 划 工 作 。3.职 责人 力 资 源 部 是 公 司 人 力 资 源 规 划 的 归 口 管 理部 门 , 各 职 能 部 门 具 体 负 责 本 部 门 的 人 力 资 源规 划 工 作 , 具 体 工 作 分 工 如 下 :3.1. 人 力 资 源 部负 责 制 定 、 修 订 人 力 资 源 规 划 相 关 制 度 ;负 责 公 司 人 力 资 源 规 划 的 总 体 编 制 、 组 织工 作 ;负 责 制 定 公 司 人 力 资 源 规 划 的 工 作 程 序 ;负 责 开 发 与 确 定 人 力 资 源 规 划 工 具 和 预 测方 法 ;负 责 公 司 人 力 资 源 规 划 所 需 数 据 的 收 集 和确 认 ;负 责 对 公 司 各 部 门 的 人 力 资 源 规 划 提 供 帮助 和 指 导 。3.2. 各 职 能 部 门在 人 力 资 源 部 的 指 导 下 负 责 本 部 门 的 人 力资 源 规 划 编 制 工 作 ;负 责 向 人 力 资 源 部 提 供 本 部 门 初 步 的 人 力资 源 规 划 ;向 ...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

人力资源规划制度

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部