国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格 2 级）论文题目： 企业不同进展阶段 人力资源管理策略分析 姓 名： 号： 号： 7 所在省市： 广 东 省 佛 山 市 所在单位： 企业不同进展阶段人力资源管理策略分析邓振怀市三水健力宝贸易摘要：企业生命周期理论的提出，使讨论企业长盛不衰的秘诀成为社会热点。企业的强盛离不开强大的人力资源支持，这就使人力资源管理的地位上升到了战略高度。本文着重探讨了企业在不同的进展阶段，针对自身特点，应实行怎样的人力资源战略与策略，才能更为有效的促进企业进展，加快战略实现，基业长青。企业生命周期的划分企业生命周期理论由美国著名管理学家伊查克·麦迪思提出。他在《企业生命周期》一书中，对企业的生命历程及其面临的问题进行了详细论述，他将企业生命周期划分为三个阶段：成长阶段、盛年阶段、老化阶段①。结合中国企业的实际情况及人力资源管理的需要，笔者将企业生命周期划分为四个阶段,如下图所示，OA 为初创阶段，AB 为成长阶段，BC 为成熟阶段，CD或 CE 为衰退阶段。 B C A企业生命周期曲线 D EO企业的四个进展阶段中，前三个阶段是一个连续的增长过程中的坐标点，在一定程度上具有相似性，而在企业进展的第四个阶段衰退期，企业的总体趋势是一个下滑的过程，与前三个阶段所面临的经营情况截然不同，所实行的经营决策包括人力资源管理决策都不同。为了更清楚的进行分析，本文将前三个阶段的分析作为第二部分，第三部分对企业衰退期的人力资源管理策略进行阐述。 一、企业进展的不同阶段在该四个阶段，企业的进展状况各不相同，本文从战略目标、经营状况、部管理、财务状况、员工五个方面对处于四个不同阶段企业的基本特征，如下表所示。项目战略目标经营状况部管理资源状况员工初创阶段利 润 最 大化 ， 加 快资本积累规 模 小 ，实 力 弱 ，组 织 架 构简单制度缺乏，人 治 色 彩浓重创 业 资 本有限看 中 进 展前 景 和 工作挑战性成长阶段注重利润 ， 希 望获 得 更 多市场规模扩大 ， 组 织架 构 开 始扩初 步 建 立制 度 ， 个人 作 用 弱化各 种 资 源需求紧希望成长成熟阶段多 元 化 进展，注重品牌实 力 强 ，组织稳定，企业文化制度完善 ， 工 作标 准 化 ，流程化资 金 、 人才 等 方 面资源充裕希 望 获 得回报衰退阶段二次创业，转型业绩下滑 ， 组 ...
