著名 HR 资深顾问梁咏琪谈企业不同进展阶段的薪酬策略与现阶段我公司薪酬体系建设基础的建立 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业进展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确推断企业所处的特定进展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪酬体系设计和决策选择，驱动和改变员工行为来适应企业新阶段的战略目标和价值导向，才能保障企业在转折点上做出与企业进展相匹配的人力资源决策和变革，最终实现企业的持续进展。 薪酬设计的目标≠解决简单的薪酬问题 薪酬体系设计之前，首先需要弄清楚做设计的根本目的。薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题，为了保证公司具有持续进展的竞争力，企业必须合理设计员工薪酬中保证部分和激励部分的比例。薪酬差距既要拉开又不能损伤员工的士气，既要考虑公平还要关注效率，要善于借助薪酬激励制度，为企业建造公平竞争的工作环境，给员工带来更多的心理满足，从而更好地实现企业目标，而这才是薪酬管理的真正目的。因此，做薪酬设计不应局限于解决企业眼前的、简单的薪酬问题，不应受限于自身的人力资源专业技能，而是要将薪酬设计与公司长远的战略进展结合在一起。薪酬分配的目的绝不是简单地“分蛋糕”，而是通过分蛋糕为企业日后“做大蛋糕”做准备。 另外，薪酬设计不仅是一门严谨的科学，还是一项灵活、艺术的管理活动。由于企业在不同进展阶段的特征、财务状况与流动资金拥有量不尽一样，因此，各进展阶段所实行的薪酬策略也应有所不同。但一个企业无论处于何种进展阶段，合理的薪酬体系一般都必须考虑薪酬对战略目标的驱动作用、外部竞争性、部公平性、体现个人贡献的程度以与薪酬结构和财务的可控性等五个关键因素。 企业初创期：重外轻，提高弹性 初创企业一般规模较小，品牌、资金、人才和市场等方面都相对缺乏，这也是初创企业缺乏人才吸引力的原因之一。作为新诞生的企业，通常更加注重提高产品和服务的质量，将更多的注意力集中在营销和顾客关系层面上，将更多的资金投入到产品设计、服务、生产和销售等制造价值的环节中。此时，除了一些核心员工（如销售人员、产品研发人员）之外，企业几乎不会对其他员工投入更多的薪酬成本。 因此，初创期企业的薪酬设计往往会受到多种因素的影响和制约，如初创企业的规模、企业的进展目标、产品的生命力和被市场接受的程度等等。那么该如何形成既符合企业自身进展规律...
