企业人力资源管理薪酬管理探讨 摘要：企业人力资源管理中薪酬管理创新中，可以通过部门独立核算、科学绩效考核、阶段性提薪等方式来提升企业员工工作积极性，确保企业经营目标和员工目标统一，实现企业核心竞争力。 关键词：企业人力资源；薪酬管理；创新策略 1 引言 薪酬是企业为员工劳动所付给的酬劳，是驱动员工积极性的最直接因素。对其进行科学管理之目的，就是实现企业和员工的彼此认可，对企业目标形成统一认识，从而确保各个岗位为这个目标而努力，使得企业在激烈的竞争当中不断取得成绩。薪酬管理需要创新，除了传统的薪酬细化之外，还需要结合绩效考核甚至于鼓舞部门独立核算，来提升员工的积极性。 2 企业人力资源薪酬管理创新形式 2.1 部门独立核算。这项政策目的就是实现公司、部门、员工三赢，确保每个部门积极性被调动起来，给予他们经营自主权。部门独立核算的薪酬管理比较复杂一些，比如市场部门独立核算时需要考虑部门成本和部门收入，当收入超过成本产生一定差额时，可以将差额根据一定比例来作为部门奖金，从部门领导到中层再到员工根据岗位提成比例予以提成。在具体的成本核算当中，要将部门所有人员工资、社保、工伤、产品生产成本、器械维修、办公费用、管理费用等等予以汇总。在运营费用上，由公司统一调度，采购工作也由公司负责，杜绝资金滥用和采购回扣等现象。也就是说这种方式，从薪酬组成中的提成、奖金等入手来提升部门以及员工积极性。2.2 科学绩效考核。绩效考核是将工作任务落实到员工身上，以其来衡量员工的工作效率和质量，对于达标者根据绩效考核制度中相关规定予以绩效工资。为了提升员工积极性，建议绩效工资和企业业绩、部门业绩挂钩，即企业将利润根据不同系数计算之后拨到不同部门。部门再根据部门绩效考核制度中岗位系数来对该部分绩效奖励予以分解分配到人。这样一个人的绩效就和企业、部门充分地产生了关联，也保证了员工工作和企业阶段目标的统一性。另外，人力资源为了实现良好的内部控制节约成本，可以将部门内控工作作为评价指标之一，使其和每个岗位对接起来，对于完成好的部门以及员工予以奖励。2.3 阶段性提薪。即根据员工的工作年限来予以提薪，有的单位是每工作一年月基本工资增加 100 元。其目的就是增加员工的稳定性，保证企业不至于因为员工流失而产生损失。当然，这种阶段性提薪创新管理方式，需要充分考虑到员工工作能力以及质量，假如这两个方面监控不到位，会导致成绩...
