企业人力资源薪酬管理路径 摘要：随着经济全球化的进展，企业之间的竞争越来越激烈，与此同时，人才竞争对企业的影响也在逐渐扩大，人力资源对于企业来讲意义重大。作为人力资源中的一大重要版块，薪酬管理对于提高企业的人力资源管理水平起到十分重要的作用。制定公正合理的薪酬架构，完善现有的薪酬管理制度，提高企业员工的薪资待遇，建立适当的奖惩制度，激励企业员工的积极性，留住人才，从而为企业的可持续进展提供强有力的人才支持。本文从人力资源薪酬管理方面入手，阐述了当前企业存在的问题，并针对这些问题进行分析，提出人力资源薪酬管理的创新路径。 关键词：企业人力资源管理；薪酬管理；创新路径 人才是企业的核心竞争力之一，企业要想持续稳定地进展必须要有强大的人才支持，所以如何留住人才是当前企业人力资源管理亟需解决的一大难题。企业要想留住人才，需要创新企业人力资源薪酬管理，提高自身的人力资源管理水平。企业人力资源管理要为员工提供良好的工作环境，制定公正合理的薪酬架构，调动员工的工作积极性，促进企业的持续稳定进展。 一、企业人力资源薪酬管理 企业人力资源薪酬管理是指企业为了能够更好地实现企业进展目标，为了调动员工的工作积极性而通过一系列的方式和手段对薪酬管理进行设计的过程。根据奖励类型的不同，我们可以将企业人力资源薪酬管理划分为两类：经济型薪酬管理、非经济型薪酬管理。经济型薪酬管理通常指员工在工作中有突出表现或者是为企业做出了很大贡献，企业视具体情况给予员工一定的奖金或者是绩效工资奖励，此为经济型薪酬管理；而非经济型薪酬管理主要是给予企业优秀员工一些精神上的奖励，更多地关注到员工自身进展的需求。一般情况下，经济型薪酬管理能够较快地调动员工工作的积极性，在短期内对于员工的激励效果较好；而非经济型薪酬管理能够增强员工对企业的认同感，提高员工的忠诚度[1]。良好的薪酬管理可以满足员工基本生活的物质需求，帮助员工实现自我价值，激励员工的积极性，满足员工精神上的需求，增强员工对企业的归属感，从而帮助企业留住人才，更好地实现企业进展目标。 二、当前企业人力资源薪酬管理存在的问题 （一）薪酬激励机制的激励效用不足。目前很多企业并没有建立相对完善的薪酬激励机制。在薪酬分配过程中存在论资排辈或平均主义等现象，不能较好的反映员工的工作能力和绩效，激励效用不足，难以激发出员工自身的潜能[2]，导致员工对工作的积极性不高。此...
