生产成本1．2．1 生产成本管理控制制度制度名称生产成本管理控制制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第 1 章 总则第 1 条 为加强生产成本的管理控制，确保生产效益不断提高，特制定本制度。第 2 条 本制度适用于涉及生产成本管理控制的部门和个人。第 3 条 生产成本主要由直接材料费用、直接人工费用和制造费用三部分费用构成，其中制造费用包括间接材料、间接人工和其他制造费用等。第 4 条 生产成本管理控制是指在产品的生产制造过程中，对成本形成的各种因素，根据事先拟定的标准严加监督，发现偏差就要及时实行措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源消耗和费用开支限制在标准规定的围之。第 5 条 生产成本控制权责规定1．生产部负责对直接材料的消耗指标、领用流程、投料程序、标准工时和加工单价等做出明确规定。2．财务部负责对制造费用分摊做出规，并核算生产成本及呈报生产成本绩效。第 2 章 生产成本控制的一般性规定第 6 条 生产成本控制程序如图 1-2 所示。图 1-2 生产成本控制程序图第 7 条 直接材料费用主要通过《领料单》来统计、估算，据此编制《材料耗用汇总表》，如表 1-10 所示。表 1-10 材料耗用汇总表日期： 年 月 日 共 页 第 页材料名称规格料号单价制造单日期生产车计划生实际生标准用领用量退库量实际用超用量超耗率（%）生产部：物耗标准、领料程序、标准工时和加工单价等财务部：费用报支、费用分摊等依《领料单》统计、估算《材料耗用汇总表》依工时卡、计工单统计、估算《人工费用汇总表》财务部依核算情况形成相关财务报表及生产成本绩效报告制定成本标准与费用分摊准则汇总、统计、核算成本报表成本绩效报告监督成本形成号间产数产数量量合计合计超耗金额（单价×合计超耗量） 经理： 主管： 制表：第 8 条 直接人工费用主要通过《工时卡》、《计工单》来统计、估算，并据以编制《人工费用汇总表》，如表 1-11所示。表 1-11 人工费用汇总表编号： 日期： 年 月 日 部门别项目用人数本期上期差异期间差异目标差异产量本期上期差异期间差异目标差异每人平均产量本期上期差异期间差异目标差异说明第 9 条 制造费用采纳预定分摊率，各项实际制造费用发生的金额与已分摊制造费用有差异时，则以多、少分摊处理，并视状况转入成本或损益。第 10 条 若采纳分步成本制时，月底必须估算在制品的完工程序，以核算产品的产量，在此基础上统计、估算...
