岗位说明书(管理者)岗位编号：岗位名称企业管理部部长所属部门 集团企业管理部直接主管集团总经理直接下属投资管理员、项目开发员、审计员、企业管理员编写日期编写部门工作目的为了寻求企业新的经济增长点，保持企业的持续长久的进展，维护国家利益和企业的合法权益，确保国有资产保值增值，在集团公司进展战略和企业管理相关规章制度的指导下，组织做好投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的管理工作。工作职责1. 为了保证企业管理工作的制度化以与规化，进行企业管理制度的建设以与计划的制定建立投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的管理的体系、相关制度和流程,并负责调整修正负责部门部进展计划的制定和实施工作时间百分比：20%2. 为了实现企业管理的目标,组织做好投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的管理工作组织做好项目投资的前期准备、项目建设的监督控制、投资项目建成运行后的股权管理工作组织做好项目开发信息、项目开发的实际运作工作组织对集团公司联合营、参股、控股企业、贸、合资企业与国办事处的财务、会计审计、离任审计、经济责任审计，提交审计报告。组织进行相关的了解、汇总、分析、监督、拟订战略导向等企业管理工作负责协调部门部和部门外部的各项工作工作时间百分比：60%3. 为保障部门部工作效率的提高，对部门人员进行管理提升负责对本部室员工进行业务指导与培训负责对本部室员工进行绩效考核参加行业或其它相关单位组织的各项会议或学习培训工作时间百分比：20%工作权限1. 财务权限：1.1 日常报销：对 本 部预算日常报销金额小于 500 元可进行审批，对于超过此金额或预算外的日常报销可先行报批1.2 大额资金使用：对部预算大额资金使用小于元可进行审批，对于超过此金额或预算外的资金使用可先行报批1.3 办公用品申购：对部预算办公用品申购金额小于元可进行审批，对于超过此金额或预算外的办公用品申购可先行报批2. 人事权限：2.1 薪资变更：对部基层员工的薪资变更具有权2.2 绩效考核：对 本 部基层员工的绩效考核具有 考核 权2.3 请假：对 本 部基层员工小于 3 天的请假申请具有审批权3. 工作权限：3.1. 对公司投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的规章制度具有制订和建议权3.2.对公司投资管理、项目开发、审计和企业管理等过程中出现的问题具有对外协调权重要工作联系企管部长集团总经理审计员、投资管理员、企业管理员、项目开发员...
