企业如何提升组织执行能力

 当前文档修改密码：8362839★讲师简介 袁旭☆ 现任清华大学《执行力提升系统》课题主讲专家，中国企业联合会咨询服务中心首席培训师, 法国亚洲战略讨论组织特约讨论员,亚洲营销联盟学会高级顾问师，意大利TPA环保企业集团中国进展顾问，新加坡ITM资本企业集团中国进展顾问，江阴企业集团等管理顾问，多家国际知名咨询机构项目合作人。曾任美国亚洲商业顾问公司中国西部首席代表，星河投资集团中国东北区首席代表。首倡“面对成果的职业化服务，分享与客户共同制造的真实价值”与“完全客户导向，让客户的现实问题成为培训的核心案例”。多年以来，为清华大学、中科院讨论生院等机构组织的各类管理课程班以与企业训班授课，逻辑性系统化的讲授,丰富的针对性有用案例解剖以与互动沟通的课堂体验，深受学员欢迎。 ★课程对象——谁需要学习本课程 ★ 企业高层领导★ 企业中层管理者★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.了解组织管理与变革的新背景2.了解组织管理与变革的管理知识3.了解组织变革的模型思路4.了解并探究如何打造成功组织★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲新经济新文化新环境（一）1.“管理解剖”的含义2. 认识环境3. 适应环境第二讲新经济新文化新环境（二）1. 管理行动的变化2. 组织建设的变化3. 组织管理与变革的根本点与核心第三讲组织管理与组织变革（一）1. 管理的使命2. 管理的变革3. 现代管理 VS 传统管理第四讲组织管理与组织变革（二）1. 组织管理的风格2. 组织管理的规划3. 组织的建设与设计4. 组织管理的实施第五讲组织管理与组织变革（三）1. 组织管理是一个动态管理的过程2. 如何平衡正式组织与非正式组织3. 组织管理中的信息流分析第六讲组织管理与组织变革（四）1. 组织管理中的授权分析2. 授权的原则3. 组织变革中建立规的标准第七讲组织形式1. 职能式组织形式2. 项目式组织形式3. 矩阵式组织形式第八讲组织管理与战略管理（一）1．组织结构的调整2．组织无效的特征3. 解析战略管理 4. 领导历程与变革第九讲组织管理与战略管理（二）1. 组织管理中领导者的准则2. 领导者的七个力量第十讲组织运营管理与执行管理1. 组织管理的模式2. 运营管理3. 执行管理第十一讲成功组织与其核心竞争力（一）1. 团队建设2. 解析成功企业的价值观第十二讲成功组织与其核心竞争力（二）1. 组织管理中的变革与创新2. 企业的市场竞争力3. 中国企业的前景思...