岗位说明书的编写与应用★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 岗位设置1．岗位的分类与设置的基本原则2．企业的定员定编3．如何编制企业的岗位设置表 第二讲 工作分析与岗位讨论 1．工作分析与岗位讨论的概念2．工作分析与岗位讨论的作用3. 工作分析与岗位讨论的方法 第三讲 工作岗位调查1．工作岗位调查概述2．工作岗位调查表的设计与填写3．工作岗位调查的方法 第四讲 企业岗位分析1．岗位分析的容与程序2．岗位涵分析3．员工素养要求分析 第五讲 岗位说明书的编制1．岗位说明书的定义与要求2．岗位任职条件与沟通关系的确定3．岗位职责的确定 第六讲 岗位说明书的应用1．岗位说明书的作用2．岗位说明书的应用（案例） 第七讲 岗位评估概述 1．岗位评估的概念2．岗位评估的特点3．岗位评估的功能和作用4．岗位评估的程序 5．岗位评估的要求 第八讲岗位评估的指标和标准1．引言2．岗位评估的指标3. 因素点值权数的设计 第九讲 岗位评估的操作方法1. 岗位评估的应用示例2．岗位评估工作心得体会3．岗位评估和薪酬体系设计之间的关系 第 1 讲 岗位设置 [本讲重点]岗位的分类岗位的设置原则企业的定员定编岗位设置表的编制 管理运行外在的形式必须跟企业家在的心灵相一致。企业家有三种境界：第一是亲力亲为；第二是有所为有所不为；第三是无为而治。——郭咸钢岗位的分类 在提到岗位的具体设置前，需要先简单介绍一下岗位的分类。企业里有很多岗位，这些岗位根据其性质的不同可以分成若干个类型：生产岗位、执行岗位、专业岗位、监督岗位、管理岗位以与决策岗位等。◎生产岗位：主要是指直接从事制造、安装、维护与为制造做辅助工作的岗位。生产岗位的员工主要从事企业基本的生产业务。◎执行岗位：主要是指从事行政或者服务性工作岗位。执行岗位的员工根据领导的安排执行自己的任务。◎专业岗位：主要是指从事各类专业技术工作的岗位。例如工程师、经济师、会计或者软件设计师等等。◎监督岗位：指部门科室、队部、办事处等岗位，执行监督工作。例如审计部门、监察部门，或者其他受董事会或股东会委托，监督企业各项工作的人员。◎管理岗位：主要是指一些部门、科室的主管或者经理，或者是一家单位的负责人。他们的职责是管理一家小的单位。◎决策岗位：主要是指公司的高级管理层。例如企业的总裁、总经理、副总经理或分管各个业务的总监等。 [自检]你所在的公司具体有哪些工作岗位？你处于何种工作岗...
