企业战略与人力资源管理前言21 世纪初，人类社会继工业文明之后，进入当前的知识经济时代。高新技术迅猛进展，信息技术广泛应用，互联网络日益普与，全球信息趋向一体化。伴随着新时代的到来，人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用，1960“”“年美国经济学家舒尔茨提出 人力资本 论，他指出 企业的进展重要”因素之一就是依靠人的能力而决定 将人力资源作为企业进展的资本，人力资本已经超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财宝，成为经济、财宝增长的源泉。对人力资源的规划、创新人才的培育成为当今企业与社会组织时刻关注的重心。当前，部分企业的管理层认识在某些方面仍然囤于旧观念、旧体制、旧的做法，制约着企业的进展，只有厉行改革，实现人力资源的管理创新、充分发挥人力资源的能动性、更好发挥人力资本的作用，才能使人才真正为企业所用、使企业能够在日益激烈竞争中能够持续进展。人力资源与企业可持续进展的关系不仅仅是一个全球性的问题，随着我国加入 WTO 后，具备竞争实力的大量的企业的涌进，凭借提供给员工的良好工作环境等的优势、已经在某些领域对相关人才进行了垄断性的人力资源整和管理，如 IT、制药等技术密集性领域。因此人力资源的规划和开发已日益成为我国社会经济进展的一个不容忽视的重大问题。面临新的挑战，中国企业的进展能否走一条可以持续进展的道路，需对人力资源的规划、开发、管理进行深化的讨论和探讨。因此，分析市场经济条件下的我国人力资源规划、人力资本的开发现状、问题与开发途径，具有重要的理论意义和现实意义。一、人力资源规划与企业可持续进展的关系1.1 人力资源规划的含义和容所谓人力资源的规划是指管理当局为确保在适当的时候，为适当的职务配备适当数量和类型的工作人员，并使他们能够有效地完成促进组织实现总体目标任务的这样一个过程，通过人力资源规划，可以将组织的目标转换为需要哪些人来实现这些目标。通过诊断企业的现有人力资源状况，结合企业经营进展战略，并考虑未来的人才需要和共给状况的分析评估等进行的人力资源部门的智能性规划。企业人力资源规划包括以下含义：a、评估现有人力资源管理当局首先要对现有的人力资源的状况作一考察。这通常可以开展人力资源的调查的方式进行，此项报告能帮助管理当局评价组织中现有的人才技能。当前评估的另一容是职务的分析。它定义了组织中的职务以与履行职务所需的行为。只有这样管理当局就能够根据现有人力...
