讨论生班讲课提纲《 企 业 战 略 》参考书目：1．迈向世界级企业——中国企业战略管理讨论2．竞争战略迈.波特3．竞争优势 迈.波特4．MBA 十日读 史蒂文.西尔比格5．经营战略 MBA 核心课程组6．经营战略 甘华鸣7．企业战略管理——理论与案例 锡怀 第一章 战略与企业战略一、 战略Strategy:希腊 strategos，由 stratos 和 ag 构成，指“将军指挥军队的艺术”。《简明不列颠百科全书》称战略是“在战争中运用军事手段达到战争目的的科学与艺术”。德国著名军事战略家克劳塞维茨（Clausewitz）在其理论巨著《战争论》中指出，“战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。战略必须为整个军事行动规定两个适应战争目的的目标。”战略：对战争全局的筹划和谋略。《MBA 十日读》：“若不提与公元前四世纪中国的军事家子，任何关于战略的课程都是不完整的。”子的战略思想：1． 五事“道”为首道：“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”天：“天者，阴阳、寒暑、时制也。”地：“地者，远近、险易、广狭、死生也。”将：“将者，智、信、仁、勇、严也。”法：“曲制、官道、主用也。”2． 知彼知己，百战不殆“知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜,将能而君不御者胜。”“知彼知己，百战不殆；不知己不知彼，每战必败。”“是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”3． 因敌制胜“夫兵形象水。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。”“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。声不过五，五声之变，不可胜听也；色不过五，五色之变，不可胜观也；味不过五，五味之变，不可胜尝也。战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。”二、 企业战略的出现背景：1． 需求结构发生变化2． 科技水平不断提高3． 全球性竞争加剧4． 社会、政府和顾客对企业的限制与要求越来越高5． 资源短缺，突发事件不断出现演变过程：三、 企业战略的涵义二、美国哥伦比亚大学商业讨论生院教授威廉.钮曼：企业战略是确定长远的主要任务，以与为完成这一任务而实行的主要行动。（培训中心《企业战略与政策》）2．堪培拉（A.D.CHANLER）（ 1962 年）：企业经营决策划分为战略性决策和战术性决策。经营战略就是企业的战略性决策。包括为了企业的长远进展确定基本的经营目的，为达到基本目的，制定经营目标或方...
