敏捷制造的实施方法探讨敏捷制造的实施方法探讨真彤 祁国宁 吴昭同 世锡摘要 提出一种敏捷制造的实施方法，主要包括敏捷制造实施的供应链合作、系列化制造合作和智能合作 3 级层次以与敏捷制造战略选择、敏捷化建设、敏捷制造系统建立和敏捷制造系统运行与管理 4 大步骤。指出敏捷制造实施是一个不断完善和进展的过程，给出一个框架性实施方案。关键词 敏捷制造 虚拟企业 企业集成 实施方法 企业竞争战略中国图书资料分类法分类号 TP31O23 The Implementation of Agile Manufacturing of Enterprises Zhen TongQi GuoningWu ZhaotongYang Shixi (Zhejiang University,Hangzhou,China) p 760-764 Abstract：This paper lays out a methodology of AM implementation of an enterprise, which includes three levels and four main steps. The three levels are: goods chain cooperation, modular/series cooperation and intelligent cooperation.The four steps are: the enterprise's strategy decision, the enterprise's agile construction, the AM system building, the running and management of the AM system. The authors point out that the implementation of agile manufacturing is a process of continually constructing, developing and reconstructing. The paper gives a framework schema of AM implementation. Key words：agile manufacturingvirtual enterpriseenterprise integrationimplementation methodologycompetitive strategy 敏捷制造战略主要取决于企业在产业的相对竞争地位和产业组织结构。根据 Porter 的竞争优势理论，企业主要有2 种基本竞争优势：低成本和差异性，从而形成了企业的 3 种基本战略：成本领先、差异战略和目标集中［1］。敏捷制造是这 3 种战略的有机组合，例如，通过制造的分工合作降低制造成本以实现成本领先；通过设计合作进入特定的细分市场实现差异战略或目标集中等。近年来, 美国和欧洲有许多公司在不同程度上应用了敏捷制造与动态联盟的思想, 进展很快。国有多项“863”高技术计划项目展开讨论工作; 并有一些企业自发地采纳开发与营销并重的哑铃型企业模式, 以“三来一补”等形式参加国际分工并取得成功。但仍存在不少不足之处: 如敏捷制造实...
