企业文化手册 第一章 企业文化概论一、企业文化的定义企业文化是人类文化现象中的一种亚文化，人类的文化现象，被文化学者定义为：“人类制造的一切物资财宝和精神财宝的总和”
但大多数文化学者更同意将文化看作是一种精神领域的现象，因此，文化常常被他们说成是：“一整套代表一种生活方式的共同思想或共同的风俗习惯信仰和知识”或“在群体中产生的代代相传的共同的思维与信仰方式”
根据这一理论，我们将企业文化定义为“一个特定群体共同的价值观念与行为法律规范”
特定群体是指组成企业主体的员工是由某一种力量有目的地召集来的，并为实现这一目的而存在
二、企业文化的特点1、 企业文化与社会主导文化的一致性 企业文化作为特定人群所拥有的价值观念与行为法律规范，其根源来自于其所生存的社会，与主体社会的主流文化一脉相承
像海尔精神“敬业报国、追求卓越”、华为的“社会责任：华为以产业报国和科教兴国为已任，以公司的进展为所在社区做出贡献
为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力”就恰好反映了中国传统文化——儒家文化中的“天下兴亡，匹夫有责”——特色
2、 企业文化的领导人色彩 文化现象的形成，一般是个自然的过程，企业文化却与此有别，是一个人为造成的现象
企业文化大多数是其领导人所提倡与直接促成的
因此，企业文化往往就是其主要领导人的化身，是其思想观念、行为法律规范的具体体现
华为基本法接班人条款第一百零一条中“高、中级干部任职资格的最重要一条，是能否举荐和培育出合格的接班人”
“我们要制度化地防止第三代、第四代及以后的公司接班人腐化、自私和得过且过”所表现的任总的军人特色
正是在这一角度出发，有学者认为企业文化是一种“老板文化”
但企业文化在实施的过程中却必须强调：企业文化不能够被广阔员工所接受，那么它是没有生命力的，更不能带来企业的长生
3、 企业文化的变迁企业是一个生命体，从其诞
