企业物流成本遏制措施新探论文 [摘要]企业物流成本控制是现代企业管理中无法回避的话题，在物流管理已经被事实上确定为企业第三利润源泉的现实之下，企业大都以信息网络技术为物质依托,大胆借鉴国外先进的物流管理理念，以成功尝试者的运行模式为典型范例，不断完善更新直至革命性的变革现有的物流成本控制体制，从而打破企业物流成本管理的瓶颈，拓展企业的利润空间，提高企业的生产运营质量，增强企业的核心竞争力。 [关键词]物流成本企业管理对策措施 现代企业在追求利润最大化的过程中,无疑会对成本给予高度的关注。类型不同的企业都会根据生产经营的实际需要，对产成品的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等物流过程进行有机整合,其目的就是实现最优化的生产经营运作,从而最大限度的降低物流成本。在 20 世纪 70 年代，美国物流成本平均相当于 GDP 的 13.7%，1989 年为 11.1%，到 1996 年降到 10.5%.根据全球物流费用的市场规模，物流产量占 GDP 的比重约为 11%～15%，全球每年用于物流的费用高达 3.43 万亿美元，所以一些发达国家把降低流通费用，作为现代企业降低生产经营成本的有效途径，同时也是提高整个国民经济运行质量的重大措施。 一、物流成本与企业其他成本的区别 到目前为止，我国企业基本上是根据现行的会计报表分类方法，将企业成本分为生产成本和销售成本，而将物流成本与销售成本混在一起。根据我国 2001 年 8 月颁布的《物流术语标准》的概念，物流应包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物流等环节，每个环节都有相对应的物流成本。在我国现有会计报表中所能体现的“物流成本”是属于可视成本开支，可称之为显性成本。企业物流成本应该综合反映在资产负债表和损益表中，但是，由于在确认、分类、报告等方面，这两张报表都必须遵循现行会计准则的要求，导使物流成本的“剥离”缺陷和“不完全”缺陷。 从上可以看出，物流成本是企业在经营过程中，消耗在物流业务方面的显性成本与隐性成本之和，大部分的显性成本可以通过原始凭证反映和计算。目前，在企业运营中，只是加强了这方面的费用计算，并进行物流成本的核算和控制；而对于隐性成本，既要加强成本控制，还有待于进一步深化探讨其核算标准和方法问题。 二、物流成本管理与企业其他管理的联系 企业物流成本居高不下的原因是多方面的,这不仅表现在相关要素的复杂性,而且与企业自身管理经营体制的约束也有...
