生产管理部部长工作细则附 1岗位职责 权利：1．依照上级精神对部门工作全面布置、督办管理。2．全面负责生产技术中心外行政管理工作。3．核准生产计划、生产调度方案、产品储存、分配、发运、管理。4．确定劳动用工计划，审核工资。5．出台生产技术中心文稿与各类档案归存。职责：1．平衡计划有据有序2．审核下级上报计划不超过 1 天3．建立高效低耗运转体系附 2生 产 管 理 部 部 长 工 作 流 程 图总经理生产中心副总生产管理部部长岗位职责部门组织结构部长业务审核表安全生产管理人员安全培训与设备安全管理检查和整改奖励与处罚生产技术管理制度加工批示与规定操作标准作业规定新产品开发管理产品管理办法超目标完成任务奖励准则技术与合理化建议管理生产管理制度调查与讨论与分决策新产品设计管理新产品试制与鉴定管理新产品开发周期新产品成果评审与报批生产外协管理外协管理办法外协厂商考核与等级评定企业设备管理内容设备使用管理生产管理部门经济责任考核表附 3部门管理制度生产技术管理制度（暂略）（一）产品管理办法□ 总则第一条 本公司为求仓库作业合理化，特制定本办法，凡本公司有关商品的管理事项，悉依本办法办理。第二条 本办法所称商品，系指为应销售需要而储存的各型商品与其供应品。第三条 本办法所称商品管理，包括存量计划与控制、进货、试用、调货、保管、商品帐务作业与作业流程与商品运输等。□ 存货计划与控制第一条 本公司各项商品的存量，应由仓库部妥为控制，以避开资金呆滞或存量不卟影响销货，期以达成适货、适量，适时的商品供应目标。第二条 销路较广的商品，仓库部应于每月 10 日会同各有关部门，参照以往销售记录、市场状况与营业计划等因素，分别机动制订最合适的订购点、订购量以与安全存量。第三条 订有订购点、订购量与安全存量的商品，应由仓库部确实据以控制，存量到达订购点，应与时申请购货补充。□ 进货第一条 所有商品，不论购入、销货退回、旧货估回或试用、表演收回等，均应经仓管单位检验后始行入库。第二条 仓管单位应将每项进库的商品，限于翌日清晨以前详加验收后，列记商品型号入帐，俾凭以控制每件商品的性能。第三条 商品的验收，应依有关的订购单、提货单、验收单等所列的品名、型号或规格办理验收。如发觉型号、规格不符或外箱破损等情形时，应即通知进货或采购单位办理。第四条 因试用、表演、更换、销货退回、调货等而重入库的商品，于交回时应保...
