企业治理结构中的人力资本机制一、企业治理结构的变革 企业治理结构指界定企业中最主要的利益主体的相互关系的有关制度
企业治理结构所要回答的问题，就是企业中最主要的利益主体的相互关系如何界定，实行什么样的制度来规企业中最主要的利益主体的相互关系
正是从这种意义出发，也有人认为，所谓企业治理结构，就是企业中最主要的利益主体之间的相互组合方式
因此，企业治理结构与企业组织结构不同，后者是界定企业中各种组织机构之间的相互关系的，讨论各组织机构之间的组合程序，而前者则是讨论企业部最主要的利益主体之间的相互关系如何界定的
正是因为企业的治理结构主要讨论的中心问题，是企业的最主要利益主体的相互关系如何界定，所以人们对企业中最主要的利益主体的推断，就会直接影响到企业治理结构的容
或者说，企业中最主要的利益主体的变化，就会引起治理结构的变革
因为最主要的利益主体变了，那么界定它们之间的相互关系的方式与方法也就变了，从而会引起治理结构容的变革
我们正是从这一点出发，讨论企业治理结构的
过去人们认为企业中最主要的利益主体，就是企业的所有者和经营者，因而讨论企业治理结构问题，就主要是讨论企业的所有者与经营者的相互关系如何界定
企业的所有者与经营者的相互关系如何界定
普遍的做法有三条：一是权力配置，即实行两极分离，所有者拥有所有权，经营者具有经营权，通过权力配置而界定所有者与经营者的相互关系：二是功能分工，即：作为所有者代表的董事长对重大经营决策负责，而作为经营者代表的总经理对日常经营活动负责，从通过功能性分工而界定所有者与经营者的相互关系；三是机构建设，即完善董事会与监事会，通过组织机构的完善而界定所有者与经营者之间的相互关系
上述这些容，就是当我们把企业的利益主体界定为企业所有者与经营者的时候，所提出的企业治理结构的容
应该说，这种容的治理结构，对企业的进展起到了很好的作用
但是，人们现在
