企业组织系统工作分析表大全工作分析表（示例）表一： 从事岗位名字会计有无兼职无我的上级岗位名字会计主管我的部门名字财务管理部下级的岗位无我认为学历要求专科我认为上岗人员的条件3 年以上工作经验，25-35 岁，会计专业大专以上，熟练掌握会计电算化、办公软件，工作积极主动、不违反财务制度、对公司信息表二：重要性具体工作占用时间%7凭证制作录入。（昨日凭证在 16 点前录入完毕） 25%8凭证装订保管。上月凭证于每月 10 日前装订完毕，整齐、无短号5%6月末核对会计科目，做到账实相符。不能缺失单据。10%2进项发票在每月 28 日前认证完毕。3%1报税，平衡税负；每月 10 日前出报表，报经财务经理审核后，15 日前报税完毕，税负比例控制在 0.3%。20%4购发票、开发票，确保发票不出现短缺，严格保管发票，开发票准确无误1%3每月 25 日前应付账款对账完毕，出具应付账款确认单报经财务经理审核。25%5每月 1 日催收上月员工考勤表，6 日前核算工资完毕，确保数据收集完整，计算准确无误。报经财务经理审核。10%9企业每年执照年检，在规定时间，顺利完成。1%工作分析表表一：从事岗位名字采购部经理有无兼职无我的上级岗位名字分公司总经理我的部门名字采购部下级的岗位采购员我认为学历要求专科我认为上岗人员的条件3 年以上以上采购工作经验，年龄 25——35，专科以上学历。优秀的公关能力，熟练使用办公软件。客观、严谨；具有人际沟通、协调、组织能力与团队精神，责任心强。表二：重要性具体工作占用时间%1收集供应商信息，分析价格走势。订货询价，必须 3 家以上。采购与时性：2 个工作日之完成进货。采购的不合格商品，到货 24 小时处理完毕。每天监督采购数据录入博远系统货源分配45%2现款采购的商品 7 日无销售，进货 15 日完成退、换货指标。15%3价保、返利：每次事前书面报备给分公司总经理、财务部；根据每月初的统计数据，制定返利回收计划并完成。10%4争取上游供货商政策支持(各种节日、店庆)5%5参加采购、营销分析会（采购、营销、 财务、售后、分公司总经理）根据售后返修率，调整货源，保证质量5%6人员培训：制定计划，每周一次。每月一、三周培训业务技能，二、四周培训企业文化、公司制度。8%7主持部门日常管理工作， 确保各岗位工作饱满，务实高效。10%8对控制成本的方法提出建议。2%新品进店入场，售后保证金、柜台费或入场费，合同签订盘库机器价保，数据上报准确，价保款项与时回收。...
