绩效管理制度（模板） 前言：目前正在推行的工资改革要求各单位建立岗位任职资格体系的同时，建立单位绩效管理体系，以解决工资分配的公平性问题与为职位升降或调级等提供依据
为使各单位在建立绩效管理体系时有所参照，我们搜集了几个大型知名企业已运行成熟的季度绩效管理制度案例，并结合公司实际情况编写了以下方案，供各单位参考
一、目的1、通过建立客观而简洁的绩效优化体系以帮助、激励和留住员工，从而建立公司核心进展能力；2、通过对整个绩效实现过程的分析，识别出高潜质或不胜任的员工，为更公平的薪酬分配以与实行人才培育和进展战略提供事实基础；3、发现管理体系和工作流程中存在的问题点，进一步进行业务改良，确保组织战略目标的实现
二、适用围1、适用于公司中高层干部以下实行非承包工资岗位员工绩效评估
2、试用期员工考核参照公司《试用期考核管理办法》
三、考评周期季度考评：以每年 1~3 月为第一季度、4~6 月为第二季度、7~9 月为第三季度、10~12 月为第四季度作为考评周期
年度考评：以自然年度（每年 1 月-12 月）为考评周期
四、季度绩效考评程序季度绩效考评分为三个阶段，即绩效计划阶段（季初）、绩效辅导阶段（季中）、绩效评估与反馈阶段（季末）
季度绩效考评流程图：季度初：绩效计划阶段第一步：确定考评容——针对不同岗位、不用职务的工作性质和工作要求，由直接上级与被考评员工沟通后，确定绩效考评容
岗位容分类考评指标选取工作目标岗位职责行为表现岗位工作容相对动态性、阶段性、一次性的（比如项目工作）√√岗位工作容相对静态性、常规性、例行性的（比如日常工作）√√岗位工作兼具以上两类特征的√√√第二步：确定考评指标与评价标准——季度初，各部门召开各层级沟通会议，根据各岗位职责或工作目标确定各岗位季度考评指标与指标目标值：季度中季度末季度初季度考评结果应用季度考评结果应用季度考评结果应用季度考评结果
