绩效考核管理体系省 XX 集团绩效考核管理体系构成：省 XX 集团绩效考核管理办法集团母子公司主要经营管理者考核细则绩效考核样表集团公司各岗位软指标评分表集团公司各岗位 KPI 指标体系省 XX 集团绩效考核管理办法目 录第一章总则11.0 管理办法适用围11．1 绩效考核的意义11．2 绩效考核原则21．3 绩效考核周期21．4 绩效考核者21．5 被考核者3第二章 绩效考核容32．1 绩效考核体系32．2 绩效考核标准42．3 业绩考核52．4 能力考核72．5 态度考核72．6 工作业绩、工作能力、工作态度权重分配8第三章 绩效考核实施93．1 绩效考核领导小组93．2 绩效考核者训练93．4 绩效考核实施过程103．5 绩效考核偏差的避开13第四章 绩效考核结果运用144．1 员工薪酬调整144．2 员工晋升144．3 员工培训144．4 特别情况处理15第五章 绩效考核管理办法修订165．1 绩效考核管理办法修订委员会165．2 绩效考核容修订16第六章 绩效考核文件使用与保存176．1 绩效考核文件保存格式176．2 绩效考核文件分类编号176．3 绩效考核文件保存方法186．4 绩效考核文件查阅权限18第七章 绩效考核申诉187．1 申诉条件187．2 申诉形式197．3 申诉处理197．4 申诉反馈20第八章附则20附件一：集团公司事业部总经理与以下岗位绩效考核样表20附件二：集团公司各岗位 KPI 指标体系（初稿）20附件三：集团公司各岗位软指标评分表（初稿）20第一章总则1.0 管理办法适用围本办法适用围：集团公司各事业部总经理、副总经理；集团公司各职能部门经理（主任）与其以下各岗位员工；集团公司其它职能岗位成员。集团公司总经理、副总经理与其他由集团公司董事会聘任的人员、由集团公司派出的子公司董事、监事的考核管理由《集团母子公司主要经营管理者考核细则》规定，不纳入本办法管理。各事业部部副经理以下（不含）各岗位成员的考核由各事业部根据本事业部工作特点、管理思路、参照本管理办法自行制定管理办法，报集团公司备案。1．1 绩效考核的意义第一条 绩效考核目的绩效考核是在一定期间科学、动态地衡量公司各岗位成员工作状况和效果的考核方式。通过制定有效、客观的考核标准，对各岗位成员进行评定，目的是进一步激发各岗位成员的工作积极性和制造性，提高各岗位成员工作效率和基本素养；绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高...
