企业绩效考核管理规范化

如何以绩效考核促进企业成长★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） 如何保持企业的可持续进展，是当今企业最为关注的问题之一。实践证明，绩效管理是促进企业管理规化、保持企业快速健康进展的有效途径。☆ 本课程以座谈问答的形式，辅以大量生动的 FLASH 动画与情景短片，详细介绍了目标管理、短板管理等两种常用的绩效考核方法，系统讲授了主基二元考核法、平衡计分卡等有用知识，同时针对绩效考核中的常见问题提出了系统的解决方案。学习本课程，将使您准确把握绩效考核的重点，系统掌握考核方法、技能与步骤，使企业管理快速走上规化轨道。★课程目标——通过学习本课程，您将能够： 1.1. 了解绩效管理的重要意义，建立正确的绩效理念2.2. 掌握绩效管理的相关技能，灵活应用于管理实践3.3. 学会绩效管理体系的建设方法，为体系的建立提供指引★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲什么是绩效1.动物选美竞赛的启示2.什么是绩效3.为什么要谈绩效4.绩效的作用过程与目的 第二讲 绩效是怎样评出来的1.不能让猴子偷懒——猴王对下属的评价2.绩效评价方法3.对员工个人的考核方法第三讲 目标管理1.兔子取得马拉松冠军的秘密2.目标管理对于企业的重要意义3.目标管理的常见误区4.目标管理必须具备的条件第四讲 短板管理1.蜈蚣与短板管理2.短板管理中需注意的问题第五讲 分清职责 共同负责1.没有偷到油的三只老鼠2.工作中的推委扯皮3.应付推委扯皮的两种方法第六讲 重拾态度评价1.老鹰、猎狗和马的狩猎团队2.单一量化考评的弊端3.不可或缺的态度考评4.量化考核与态度的定性考核相结合5.克服传统态度考核的弊端第七讲 主基二元法1.谁做龙宫的接班人2.平衡出色与完美3.主基二元法第八讲 保持战略进展1.鸬鹚捕鱼与长期利益2.企业战略绩效管理问题3.平衡计分卡第九讲 部门和岗位平衡计分卡1.一只狼与一群狼2.平衡计分卡在部门层次使用的窘境3.贯穿使用平衡计分卡4.平衡计分卡的作用过程5.全方位推行平衡计分卡 第十讲 绩效与薪酬1.猎人的困惑2.如何给猎狗分骨头3.考核与激励的四个阶段4.绩效与薪酬如何关联5.薪酬须具备的三个原则 第十一讲 整体绩效管理1．企业整体绩效管理的复杂性2．整体绩效管理体系分解3．整体绩效管理通用程序4．整体绩效管理体系的特点第 1 讲 什么是绩效 [本讲重点]动物选美竞赛的启示什么是绩效为什么要谈绩效绩效的作用过程与目的 进入 21 世纪，绩效问题已成为众多...