企业薪酬管理强化对策分析 企业薪酬管理在企业管理领域中占据着重要地位，对于企业的长远进展具有不可替代的作用。在经济进展全球化和企业竞争日趋激烈的情况下，企业需要不断提升薪酬管理工作力度，并让企业员工的积极性和主动性得到一定程度的提升，以便于可以在企业进展的过程中注入崭新的活力。 一、企业薪酬管理的意义 （一）企业薪酬管理的含义。薪酬管理指代的是组织在国家宏观控制分配政策允许的范围中，将内部管理制度和相关规定作为依据，遵照一定的分配原则制定出各种类型的激励性措施，以便于对员工进行分配。薪酬管理包含对薪酬总额施行控制措施，针对人力成本进行核算，编制员工岗位工作标准，以及针对员工工作结果做出评价，等等。薪酬制度在薪酬管理领域中占据核心地位，它不单单和组织经济核算之间有一定的相互关系，也和员工的切身利益相互关系，是组织和社会之间形成相互联系过程中使用的纽带。现阶段，企业薪酬管理面临的问题是，怎样科学合理地优化调整员工之间的薪酬差别，从而在劳动分配领域中呈现出应有的公平性和激励性。（二）企业薪酬管理的重要性。提升企业薪酬管理力度可以促使企业经济效益水平得到一定程度的提升。首先应当提升企业薪酬管理工作的力度，为企业带来一定预期利益，假如说企业想要获得生存和进展，那么一定需要雇佣一定的劳动力，在此情况之下就需要付出一定的薪酬，薪酬是交换劳动力使用到的较重要的一种措施；第二可以对企业经营成本形成有效的控制。企业制定出的薪酬水平的高低，会直接地对企业在劳动力市场中表现出的竞争力造成一定影响，企业抱有一定薪酬水平，对于企业吸引和保留员工有一定的益处，但是较高水平的薪酬又会让企业成本压力提升，对企业竞争造成一定的负面影响。薪酬不单单与企业招聘到的员工的质量和数量有一定的关联，也和员工的实际激励情况之间有一定的相互关系，更是会对员工的工作态度、工作行为及工作业绩造成一定的影响，在此基础之上肯定和企业的生产效率及经营绩效间建立一定的关联。其次，提升企业薪酬管理水平可以激发企业工作人员的积极性和主动性。薪酬在企业管理领域中占据较重要的位置，也是企业进展中不可或缺的一项因素。在企业进展进程向前推动的过程中，企业负责人应当依据业绩总量为员工提升薪资水平，以便有效地调动员工的积极性和主动性，让企业进展展现出更强劲的活力。 二、企业薪酬管理暴露出的问题 （一）企业薪酬管理和企业进展战略之间没有充分...
