企业薪酬管理方案（制度版）第一章总则第一条为使公司薪资体系充分发挥导向功能与激励作用，薪资结构的管理达到规性与制约性，结合公司“以岗定级，以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的管理理念制订本办法
第二条本办法是公司薪酬领域的纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和依据，所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于它
第三条本办法适用于除董事会成员、总经理、临时工和实行承包经营责任的员工除外的所有员工
第四条本办法所管理的薪酬是公司在工资总额预算围，支付给员工且需要合理缴纳个人所得税的收入
第二章薪酬核定的原则与依据第五条公司追求薪酬体系的简明有用，在设计与管理薪酬体系的过程中遵从于以下三个基本原则
（一）合情原则，保障公司均衡进展
人力成本考虑支付能力，严格与公司的经济效益挂钩；符合公司管理控制，工资支付严格同员工的考勤状况挂钩，保障公司减少非必要性的人力成本支出
（二）合理原则，符合市场给薪规律
力争在同区域、同行业中薪酬达到中等或中等偏上水平；符合岗位技能估价，根据岗位所规定的工作重要性、复杂性和制造性，不同岗位薪酬标准适当拉开差距，体现薪酬激励与导向效果
（三）合法原则，遵循法规预防风险
根据现行的国家和地方有关劳动法规、财税政策，确保薪资计算与支付的精准合法
第六条人力资源部在每年 1 月 10 日前对上年度公司薪酬制度的具体实施与发放情况进行总结分析，在此基础上完成《本年度人力成本预算报告》的编制工作，完成后以绝密文件的形式提交给公司管理层讨论审批
注 1：企业在做人力成本预算时，建议能够根据企业实际情况，预测 1-3 年的工资增长预算，其中参照最低工资每年上调 13%，社平工资 10-12%增长作为企业预算增长系数的参考值
（如企业最低工资线确定为所在城市最低工资的 130%）注 2：人力成本预算中，需要考虑所有政策性的关联成本，如社会保险缴费基数比例、住房公
