企业薪酬管理讨论方式 摘要：本文首先分析了薪酬管理在企业进展中的现实意义，其次阐述了基于财务角度的企业薪酬管理包含的内容，并且对其中要点以及管理方法进行了总结，旨在推动企业薪酬管理的变革与进展，实现企业的进展目标。 关键词：薪酬管控；财务；企业管理 一、企业薪酬管理讨论的意义 随着经济的不断进展，企业的管理制度也愈加完善，薪酬的管理也列入了企业财务管理工作中的重点，然而并非所有的企业都有科学合理的薪酬管理制度。如何能在除去必要的薪酬开支的前提下，尽最大限度的节约薪酬成本，从而在企业进展中猎取更大的利润，是薪酬管理工作主要讨论的目标与方向。并且，合理的企业薪酬管理，对于激励员工积极工作有着重要影响，更可以提升企业的市场竞争力，所以，基于财务角度的企业薪酬管理的讨论对于企业的进展来说，具有极其重大的意义。 二、基于财务角度的薪酬管理的要点 1.薪酬成本变动的预测。薪酬成本并不是长久固定不变的，不同企业设定的企业进展计划和策略，对于市场环境以及工作人员的要求也不尽相同，并且，随着社会不断的进步和进展，在优胜劣汰的自然法则之下，更新的技术也对薪酬成本的变化有着一定的影响。企业的收益决定企业的支付能力，社会经济的进展决定员工的基本生活开支，当企业和社会的进展有所变化、以及劳动力市场的供求发生改变时，企业的薪酬成本变动都会受到一定程度的影响。同时，伴随着人民生活水平的上涨，社会保险费用的支出比例也相应有了提升，薪酬的成本也随之增加，反之，成本则会相对降低。企业在基于财务角度的薪酬管理过程中，要根据自身进展的计划，结合实际社会情况，对薪酬成本的变动进行必要的分析，对出现的各类可能性做出及时的整改措施。2.薪酬成本估算。在企业的某一段未来进展期，通常要提前进行薪酬成本的预算工作，制定相应的薪酬成本计划，在包括各项人工成本的同时，还要顾及到未来时期薪酬成本受各类因素所影响而可能发生的变动。薪酬成本的估算能够在一定程度上体现出企业薪酬的总水平和阶级岗位薪酬水平的比例，在实际进行薪酬发放之时可以起到参照和示例作用。因此，制定科学合理的薪酬成本估算是解决薪酬管理工作的基本出发点。3.控制薪酬预算成本。在财务角度的薪酬管理工作中，对薪酬成本的管理是最麻烦和重要的任务。合理有效的成本控制对于企业的进展有着良好的促进作用，并且对提高企业综合竞争能力也有着一定的作用。在财务角度的薪酬管理方面，对于薪...
