企业采购与供应商管理七大实战技能[课程名称]企业采购与供应商管理七大实战技能[所属体系]生产与物流类[主讲专家]胡松评★讲师简介 胡松评 ☆ ☆ 中国资深采购与物流专业培训师☆ ☆ 中国管理科学学会高级会员☆ ☆ 市企业管理咨询协会顾问☆ ☆ 利发公司总经理☆ ☆ 曾 服 务 的 客 户 有 ： 诺 基 亚 、 马 士 基 、 索 尼 、 可 口 可乐、GM、IBM、GE、飞利浦、西门子、柯达、摩托罗拉、肯德基、宝钢等国外著名企业★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） 你是否常常因为企业的采购难题而一筹莫展？你是否总是无法选择适合自己企业的供应商而苦恼？☆ 本课程就是为您量身定做的奇妙解药，针对我国企业普遍存在的实际问题，借助中外知名企业实例和 ERP 系统、流程再造、价值分析等前沿理论，从实战应用的角度，深化浅出地分析了企业采购与供应商管理的七大主要方法。通过学习此课程，信任您一定能够成为采购与供应商管理专家。 ★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变 1. 了解采购管理进展新趋势2. 掌握国际采购谈判的策略3. 掌握采购的多种实战技能4. 掌握供应商管理实战技能5. 提高招标采购的管理能力6.★课程对象——谁需要学习本课程 ★ ★ 采购经理★ ★ 主管★ ★ 采购员★★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 采购实战技能之一：招标采购1．前言2．三种招标采购实战方法3．招标采购作业流程与其优缺点分析4．招标采购实战经验借鉴 第二讲 采购实战技能之二：集中采购1.引言2.从分散到集中采购的特点与作业流程分析3.我国企业集中采购的实际困难与其解决方法4．惠普公司的集中采购策略 第三讲 采购实战技能之三：即时制采购1．引言2．即时制采购的战略优势与其前提条件3．即时制采购的流程步骤4．实施即时制采购的成功案例 第四讲 采购实战技能之四：国际采购谈判技巧 1．引言2．国际采购谈判的流程化管理3．国际采购谈判策略4．国际采购谈判案例分析 第五讲 供应商管理实战技能之一——如何调研选择供应商1．引言2．供应商调研认证流程化管理3．扩大供应商选择余地的五大现实途径4．选择供应商案例研讨 第六讲 供应商管理实战技能之二——如何量化考评供应商1．引言2．供应商综合考评体系3．加权法特点与案例分析4．成本比较法特点与案例分析5．TCL 科学考评供应商 第七讲 供应商管理实战技能之三——如何与供应商建立合作...
