做大做强是物业行业进展的必由之路关键词 做大做强内容摘要 一个试图在某个区域大市场中起领导作用的企业，必须是一个大企业。 企业存在着规模方面的最低限度，假如低于这个限度，它就无法生存。 物业行业“不做大不赚钱”的特征表明，必须要走一条“先做大，后做强”的进展道路。国际物业服务知名品牌走的是一条做大做强的进展路线，物业行业做大做强的实践证明了做大做强的可行性。陆家嘴物业公司做大做强的目标是：上海第一、全国一流、国际知名。举措是：项目——高端、智能化搂盘专业化、集约化、现代化——职业经理人、服务公司、信息平台；核心竞争力——个性化的企业文化；人才——高级国际级物业服务人才；资金——社会招募（上市）；国际化——2024 年世博会以及物业服务打入境外。 正在转型之中的物业行业，究竟走什么样的进展之路，是业内外人士关注的重要问题。对此有两种不同的观点，一是做实做大（笔者以为这里的“实”与“强”是近义词，只是程度上有所区别。为方便讨论，本文出现的“做强”也包含“做实”）。二是做大做强。认清物业行业是先做大还是先做强及其深刻的内涵，对物业公司乃至整个行业的进展不无裨益。 一、做大做强的内涵、特征 1、“大”和“强”的内涵与特征 1）“大”的内涵本文的“大”是指企业的市场份额、收入、成本、劳动生产力以及等反映企业规模和效益的经济指标。其内涵是，企业根据自己所处的位置，选择了“做大”的进展战略，通过企业的不断扩展，扩大企业的市场覆盖率和占有率，降低成本，提高经营收入，增加企业的综合竞争力。“大”也即“做大”。 2）“强”的内涵本文的“强”是指企业的综合竞争力。即拥有充足的资金投入，技术创新能力，雄厚的人力资源，先进的管理和与众不同的企业理念等，。“强”有一定的特定含义，“强”不是一般意义上的效益观念，而是指规模效应观念，要在达到大规模上的强。 3）“强大”的内涵 企业最理想的进展状况是既大又强，这是企业最高的目标，它的内涵是“大”与“强”的叠加。 4）“可大”、“可强” “可大”“可强”一般是指，有些“大”企业事实上是一些中小企业的“联邦”(甚至是“邦联”)，这种情况使得规模和战略之间的关系进一步复杂化。（本文不作详细讨论）。 2、企业规模与效益的关系做大做强，要受很多条件的制约。管理学中，将规模和效益划为四种类型。一是不做大不赚钱；二是做大不赚钱；做大做小都赚钱；做大做小都不赚钱。假如“不...
