全友家私专卖店运营管理手册 成都市全友家私销售有限公司年月日目 录前言第一章 筹备篇一、 专卖店加盟标准二、 专卖店加盟模式三、 专卖点选址标准三、 专卖店申请流程第二章 建设篇一、 专卖店设计二、 专卖店施工三、 专卖店施工监理、验收四、 专卖店开店准备第三章 运营管理篇一、 形象管理二、 产品陈列管理三、 销售管理四、 市场秩序管理五、 促销管理六、 售后服务管理七、 库存管理八、 信息管理九、 人员管理第四章 内部管理篇一、 岗位分析与设置二、 岗位职责三、 人员招聘四、 人员培训五、 考勤与日常管理六、 薪酬及考核附录：表格表（一）租赁条件表（二）商圈及竞争条件表（三）现场情况表（四）综合评估前 言 作为中国家具行业的第一品牌，全友公司十分重视同经销商的长期合作关系，并致力于建设与经销商共同进展的战略伙伴关系。为了提高经销商核心竞争能力与持续进展能力，全友公司决心利用自身产品研发与管理支持能力加强网络建设与管理，全面提升专卖店竞争力，实现厂商双赢打造利益共同体。专卖店所具有的先进盈利模式不仅能为加盟的经销商带来形象与销量上的极大提升，而且能为广阔加盟商未来的持续进展提供坚实的基础。年，作为全友家私二次腾飞的第一年，为了更好地实现公司战略目标，全友公司将对专卖店加盟商提供更加全面的服务与支持。首先，全友公司通过央视强大的品牌推广和持续的市场活动树立强势品牌形象，帮助加盟商拉动市场；同时对专卖店提供统一的品牌设计和管理支持，让强大的品牌落地于各地。其次，以全友多年的家私行业终端运营管理经验和行业一流的培训能力提高加盟商的经济效益。最后，依托全友强大的优势资源实现经销商跳跃式可持续进展是公司从上至下的孜孜追求。第一章 筹备篇 一、 专卖店加盟条件（一） 店址：区域位置、交通状态、客流量、竞争状况、店面面积等符合全友公司选址标准要求。（二） 专卖商要求. 经营理念（） 认同全友公司的企业文化、经营理念与进展战略，同意与全友公司共同进展。（） 深刻理解全友专卖店的进展战略目标，将“家具”事业作为毕生的追求，全心投入。（） 有干“大事业”的强烈愿望和内在冲动，具备“合作、共赢”的现代经营理念。（） 信誉良好，认真负责，具有良好的沟通能力，社会关系广泛。（） 能处理好与其他人的关系，善于发挥他人的长处。公司员工对老板有很好的口碑并同意跟随老板奋斗。（） 在群体中有模范作...
