XXXXXXX（以下简称“XXX”）五年战略进展规划 (2024 年-2024 年）二零一六年 3 月目 录第一章 战略总则与分析………………………………………… 3一、战略总则（一）规划编制背景（二）规划编制原则（三）规划时限二、战略分析（一）近阶段中国外贸出口形势分析（二）企业分析第二章 战略实施与控制………………………………………… 4一、战略实施（一）品牌战略（二）外贸营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制第一章、战略总则与分析一、战略总则企业进展战略规划是企业进展的灵魂与纲领，指引企业进展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的进展策略以与进展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续进展。（一）规划编制背景 于 2024 年 3 月 21 日在工商局正式注册成立。注册资金 1000 万元整，主要经营五金机械，电子电气设备，船舶设备与配件等进出口业务。现结合自身实际和国外市场经济形势，为了不断推动企业可持续进展，特拟此进展规划。（二）规划编制原则 通过不断创新和完善，提升员工素养，增强员工和客户的满意度，在国外树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康进展。（三）规划时限 五年规划（2024——2024 年）二、 战略分析（一）近阶段中国外贸出口形势分析全球经济复状况尚未明显改善，各个国家与地区的经济走势出现分化，美国就业数据持续向好，希腊债务危机的临时缓解使欧洲经济步入缓慢的复阶段，而新兴经济体此时正处在资本外流、货币贬值、股市动荡和经济下滑的痛苦阶段。与此同时，我国正处于“三期叠加”阶段，产业结构调整正在积极进行中，经济逐渐步入新常态。面对国际和国等多种因素的影响，我国对外贸易也进入新常态。（二）企业分析 1、企业概况漂亮的江南水乡，依傍于国际金融商贸型海港大都市-的西北角。目前在职人员 10 人，其中本科 8 人，大专 2 人。目前办公面积 50 平方米，现因办公区域是临时租用，将无法满足团队扩建的。目前外贸团队共 5 人，占公司总人数的 50%，但营销团队的专业性仍较薄弱，为适应战略规划的要求，目前正在组建一支卓越的外贸团队，加强对外贸人才的培育以与团队建设，进一步提高的整体战斗力。2、企业组织...
